转眼入冬，哪支产品能做出热度？明年的新品规划怎么做？
新茶饮发展近10个年头，研发新品的思路要转型了。
尤其对连锁品牌，从新品规划到市场调研、成本核算、SOP建立、运营落地等各个环节，到了打造出专业力、形成体系性的阶段。
12月22日～23日，上海，咖门饮力学院邀请曾担任CoCo都可研发总监、拥有12年茶饮研发经验、8年食品工业研发经验的林静贤老师，打造茶饮研发进阶班，助力研发向产品经理转型，助力品牌新品研发体系升级。
打破同质化
让“产品体系”成为品牌竞争力
市场调研：知道消费者要什么、同行间都在做什么，从而找到差异化的新品思路； 成本核算：考虑产品的性价比，选好喝又卖得起的原料； SOP建立：梳理新品的制作流程，要其标准化、到门店好上架； 运营落地：推进把控新品到店进程、对上架后的产品做评估及优化等等。
2天的产品经理进阶课
都讲些什么？
个人能力上，要形成思维和身份的转变，有带产品项目的管理能力、组织能力； 新品开发时，要能够根据季节、联名等不同时期做产品规划； 把产品作出差异性，要会分析竞争对手、做市场调研； 以及，还要在公司内部，协调和市场需求、品牌思路和应用研发间的匹配度。
新品从概念到最终落地的体系性方法； 从原料到门店的全流程管理，包括供应链介入、成本核算、Sop建立等等； 助力新品高效落地，产品经理要进行的协调配合动作； 最后，还要对产品上市的效果做追踪评估。
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