伟大企业家必备四大特质：爱才如命、挥金如土、杀人如麻、学习如痴

凡是伟大的企业家都似乎具备4个方面的特征：爱才如命、挥金如土、杀人如麻、学习如痴。这4句话的原创应该是金一南将军。金一南将军最早提出：人类历史上伟大的政治家和伟人，都具备3大特征——爱才如命、挥金如土、杀人如麻。

我觉得这3句话用在成功的伟大企业家身上也很贴切，依据我对企业家的理解，我认为，凡是够得上伟大的企业家的特征，应在金一南将军3句话的基础上，在后面加上第4句，就是学习如痴。

1.伟大的企业家都是人性大师，是人才的知己

爱才如命的企业家发自内心深处地尊重人才，在人才面前，他是非常谦卑的。

企业家首先是基于对人性的尊重，对人才敬重有加；第二，爱惜人才、珍惜人才；第三，伟大的企业家都是人性大师，对人才有同理心，他们懂人性，能够了解人才的特点，洞悉人才的内在需求，及时而恰当地满足人才的需求。

既懂得用规则、用制度来约束人性的弱点，通过制度去抑制人性恶的一面，又懂得给人才以机会和舞台，充分信任人才，通过机制创新去扬人性的善的地方，激发人才的内在价值创造潜能。

亦即“既能抑恶，也能扬善”。这就是所谓的人性大师，伟大的企业家都是人性大师。

作为人性大师，他们真正对人才的个性、品性有洞悉能力，能够洞悉人性，能够了解人的需求，士为知己者死，企业家往往是人才的知已。

同时，人性大师和真正的人才之间是善于沟通的，有心理和情感交融的，善于调动人才的内在的积极性和潜能。

2. 企业家很强的人才聚合气场与人才凝聚力

首先，企业家都是人才痴，多患人才相思病，求贤若渴，发自内心地爱才、惜才。

伟大的企业家对人才有感情，对人才有正确的认识，知道如何敏锐地去感知谁是优秀人才，所以都善于去寻找、搜寻优秀的人才。

像当年的任正非一样，能够跑到华中理工大学去请教授和研究生做课题，然后想尽办法留下那些优秀的人才。

其次，企业家对人才有人格魅力，有感召力，人才能被其感召，被“忽悠”！

伟大的企业家，都具有很强的人才说服能力和劝说能力，用真情去感动人才，去打动人才，能够跟人才进行情感上的交融与互动，能够用自己的魅力去打动人才，去满足人才内在的需求，去激发人才的内在潜能，使人才的能量能够被彻底释放。

第三，企业家善于跟高手过招，见到高手就兴奋，就想与优秀人才过招；对优秀人才有敏感性，见到优秀人才就兴奋，眼晴就发光。

他们都善于跟优秀人才打交道，善于跟优秀人才沟通，善于跟优秀人才过招。所以，真正有才华的人才一碰见伟大的企业家，双方会产生化学反应，就像谈恋爱一样，两人感觉一到，人才就愿意跟着企业家走。

企业家跟真正的优秀人才之间，还会产生智慧的巅峰冲撞与体验。

1.舍得砸钱

挥金如土的第一个涵义是舍得砸钱，就是能够为企业的长期战略的发展，舍得做长期的投入，舍得在人才技术管理上砸钱，耐得住寂寞，不着急，能够为长期的战略发展能够聚焦，抓住关键要素，舍得投、连续投。

企业家都是有点赌性的，对未来重大的战略机会，他敢赌，敢砸钱进去，尤其是在企业的软实力上、在企业的技术创新上、在企业管理上、在人才上，他舍得砸钱进去。

企业家都有赌性、敢对未来赌，对不确定的机会赌，对优秀人才赌，敢担风险，敢于投入！

企业家是使命驱动，不为短期利益所困，耐得住寂寞，不着急！对战略要素舍得砸钱，对人才舍得并善于分钱。

2.舍得分钱+善于分钱

除了舍得砸钱，挥金如土的第二个涵义就是舍得分钱+善于分钱。也就是说，为了人才，他能够不惜代价，能够对人才做长期的投入。

同时，人才只要为企业做出贡献，他就敢于分钱，舍得分钱。

另外，他能够依据每个人的贡献和能力，建立一套评价体系，使分钱分得科学合理，就是善于分钱。

现在很多企业家最大的问题，就是他舍得砸钱，舍得为人才分钱，但是他不善于分钱。

对优秀的企业家来讲，他不仅舍得砸钱，而且更多的是善于分钱，能够把钱分得科学、公正、合理，让人才心服口服。

对优秀的人才、对企业做出贡献的人才，他真正舍得投入，而且对人才优先投入，不是说等人才创造了多少贡献后再给，而是先投入，叫人力资本价值优先。

任正非对人才就是舍得分钱，但除了舍得分钱，还会科学合理地分钱。优秀的企业家都是把赚钱作为一个过程，而不是结果。

所以，真正伟大的企业家，他可能把做大企业作为自己的追求，但最终，他视金钱如粪土，赚了钱以后，他能够放得下，回馈社会，不会为金钱所累。赚钱只是个过程，最终的结果还是视金钱如粪土。

1.赏罚分明，雷厉风行

企业家都有点霸气，有军人的气质和雷厉风行的行事风格，同时，嫉恶如仇，对业绩低下、能力不行的人敢下杀手。

绩效导向，能力贡献为本，赏罚分明，不讲情面。

真正的优秀企业家都是赏罚分明，严守规则，制度导向，都是理性的。

企业要靠竞争淘汰机制，要靠严格的制度体系和流程体系，贯彻绩效体系，以竞争淘汰。能力不行，速度跟不上，就会被淘汰。

赏罚分明、雷厉风行还体现在企业家善于制造组织的危机感和绩效紧张感。使高绩效者在组织内如鱼得水；低绩效和不创造价值者，惶惶不可终日，随时有可能被杀头，被淘汰。

2.靠机制、制度来杀人

靠机制、制度来杀人，就是能力贡献导向，当能力跟不上速度，不能为企业做贡献的时候，要靠建立一套机制、制度来杀人。

在机制、制度面前，把能力不行、业绩不行的人干掉，没有贡献就要淘汰。

靠机制、制度杀人，善于传递危机意识与责任，竞争淘汱。无论是谁，没业绩、没能力就下来，就不能在企业混，六亲不认，奋斗者为本。

对于企业来说，升官发财不是老板说了算，但让你下台是机制、制度说了算。

靠机制、制度杀人，这就是企业家要讲的理性。杀人时，企业家既是感性的又是理性的，做企业必须是能力贡献导向，必须是绩效导向，不能养懒人。

所以，真正的伟大的企业家，他能够靠机制、靠制度、靠规则来淘汰那些不能为企业做出贡献的人。

1．崇尚知识的力量、善于学习

伟大的企业家都是知识的痴迷者，学习型人才，有强烈的求知欲，善于融会贯通，学了就用。他们也是知识创新者，更是知识的有效“盗取者”。 

企业家在知识面前会装傻，崇尚知识的力量。向一切优秀的人学习，善于吸收宇宙能量，追求自我超越的需求。 

2.勇于自我批判，不断自我超越

真正优秀的企业家都具有自我批判精神，强烈的危机意识，不断实现自我超越。按照马斯洛的需求理论来讲就是第6个层次——自我超越的需求。

只有实现自我超越，他才能真正激发变革与创新精神；只有自我批判、自我超越，才能突破企业成长的天花板。

伟大的企业家都善于学习、勇于自我批判，这是企业家最优秀的品质。

只有善于学习，勇于自我批判，他才能不断实现自我超越，才能突破自我，才能真正不断进行创新，突破企业成长的瓶颈。

– END –

作者 | 彭剑锋（华夏基石e洞察智库撰稿人、著名管理学家，《华为基本法》起草人之一。）

来源 | 华夏基石e洞察（ID：chnstonewx）

整编 | 餐饮O2O-小贝

爱学习的老板都会点的图片

▼

点击关键词，关注更多精彩内容

▼

巴奴 | 胡桃里 | 云味馆 | 松哥油焖大虾 | 老板恋上鱼

九毛九 | 遇见小面 | 西贝 | 海底捞 | 外婆家 | 桃园眷村

行知研习社 | 创新故事会 | 匠心故事会 | 选址 | 创新

中国餐饮精英交流学习社群

▼

合作/投稿/咨询等，欢迎骚扰O2O君！

电话/微信号：13332662349