↑ 点击上方“餐饮O2O”关注我们
资本圈里流传着这样一个段子:
今天要说的,就是东邪——红杉资本沈南鹏。他是《欢乐颂》完美男神 ——谭宗明的人物原型。 据说他的朋友圈 价值2.6万亿。
CEO 可能是世界上最具挑战的一份工作:CEO 是“孤独”的,肩负着企业的生死,你必须有足够的决断力作出决策;作为创业公司的 CEO,你必须是位“全才”,上到技术下到销售,必须有惊人的执行力;同时,你又是团队的“灵魂人物” ,有足够的魅力和影响力领导团队向正确的方向前进。
谈到如何做好一位 CEO,沈南鹏可能是最有发言权的一位。他曾两度创业,成功打造出携程、如家两家上市公司。
从2011年投资京东、A轮开始就是大众点评与美团的投资方,不禁让人佩服其投资的精准与眼光,那么他到底偏爱什么项目呢?不会投资哪类人呢?
01
不会定战略的CEO不投
“传统”行业不也是一样吗?现在去做矿泉水、做品牌家电的生意,成功率也是挺小的,这不是决心多少、资金多少的问题,而是在现有格局下,机会确实少了些。
但互联网行业新产品新商业模式还有机会吗?肯定有。四年前,我们认为中国互联网新闻格局已基本定型,但这几年“今日头条”做得非常出色。那时我们去了解“今日头条”的时候,做了一个VC最常做的事情——对比各种竞品。
我们看到不少大公司都在做类似的产品,所以就没有投他们的 A轮。事实证明我们是错的,好在此后我们意识到他们产品的技术优势,就在后面的轮次投资了他们。
作为 CEO,你要在创业第一天就做好心理准备和技术储备。要想到,如果巨头进入这行业,你会如何应对?这里有战略的选择问题。
2008年,京东面对的是市场上已经有发展巨大的电商平台,刘强东选择了自营电商的道路。
那时候还没有一家公司,包括线下零售商,能够真正在供应链、仓储和配送这几件事上都做好,但事实证明他这个与众不同的战略选择是正确的。
02
不懂产品的CEO不投
03
不会带团队的CEO 不投
空降高管的失败率是不低的。成长型公司天天都像打仗,战况瞬息万变,突然来了一位大公司的高管,他能很快适应吗?不一定。我倾向于找年轻人培养,他们可能没那么多经验,不一定非得是顶级 MBA或投行或咨询出身,但要有想法和好的商业感觉,与团队的核心创新理念吻合,再让他们和公司一起成长。
04
不会算好账的CEO不投
– END –
来源:真格基金 | 整编:餐饮O2O– 小贝
合作/投稿/咨询等,欢迎骚扰O2O君!
电话/微信号:13332662349
原创文章,作者:餐饮O2O,如若转载,请注明出处:https://www.qiyu88.com/53604.html