2块钱的笔,一年卖出50亿,他的成功靠什么?

作者:魏无忌、砖头研究

来源:电商观察网、砖头成长股

有人靠一张纸巾发家致富,有人凭借一卷胶带一本万利…别小看身边的小事物,分分钟钟可能让你身价翻倍。

他靠着一支2元的笔,一年卖出50多亿,如今已成为百亿富翁!

他就是晨光文具创始人陈湖雄。


晨光文具创始人陈湖雄


晨光文具,国内文具行业龙头!旗下‘M&G晨光’品牌已经成为中国文具行业的优秀品牌!


其于2015年1月14日上市,2015年至2017年连续三年营业总收入复合年增长率为27.8%,连续三年净利润复合年增长率为23.1%。连续三年的净资产收益率高达21.44%,21.81%,24.45%!!


在行业内能有如此亮眼的业绩,值得好好研究一番!


01

学渣结缘文具


陈湖雄出生在广东潮汕一个普通家庭,都说潮汕人善于经商,陈湖雄也不例外。


陈湖雄自小就有过人的天资,聪明伶俐,但遗憾的是,他不喜欢把自己那份聪明放到学习上,别人在认真上课,他不是在看武侠小说,就是在睡觉。


这样的学生在班上自然是名落孙山,因此,一直以来,不管是小学、还是初中,成绩也是班上垫底的一位。


不过陈湖雄从小就颇有经商头脑,10岁在镇上摆摊,一小时就能卖掉16斤花生!



1987年,陈湖雄连着三年都参加了高考,三次都失败而归,并且一次比一次考的差!既然不是读书的料,陈湖雄放弃了上大学的念头,走向社会。


初出社会的陈湖雄,就做起了推销员的工作,推销文具,对于文具销售这个行业,他格外认真用心。


说来也奇怪,一个学渣居然对文具产生兴趣!此后,陈湖雄像打了鸡血似的,拼命地工作,每天早上5点就起床,一套推销文具不离手,一遇见客户就“死缠烂打”,经常工作到忘了时间,转眼就到了晚上11点。



靠着一股蛮劲,陈湖雄第一个月就卖出了100多套产品,流水1万多元。半年里推销出2000多套。第二年竞选上了销售组长,业绩步步高升,很快就升职为长沙市总代理。


此后连续8年,陈湖雄一直是厂里的销售冠军,一个人承担了厂里40%的销售额,同时也攒下20多万元存款。


02

金融危机、公司倒闭


1999年,金融危机突然爆发,陈湖雄所在公司被迫倒闭。


辛苦了几年,陈湖雄迷茫了。权衡再三,陈湖雄决定自己独立门户,创业当老板,希望能凭着多年的工作经验闯出一条属于自己的路来!


说干就干!于是,陈湖雄在上海租了6亩地,取名“晨光”,他考虑到如果要做终端开零售店,必须依靠品牌来支撑,不然肯定做不起来。因为上海是英雄、永生等老牌笔的发祥地起步。



虽说自己卖笔是老手,但是对制笔完全一窍不通!陈湖雄只能虚心请教一些笔厂的专家。


陈湖雄为了请一位老师傅,“三次茅庐”,倾尽全力请老师傅出山,老师傅看他挺有诚意,就愿意把毕生所学的技术传授于他。


03

匠心研发、到赢得口碑


产品是品牌的灵魂,一个好的品牌自然也离不开好产品塑造!


即便是普普通通的一支笔,也十分讲究!由于缺乏经验,导致第一批价值30万的笔出现了笔头松懈的现象。


面对这样的问题,陈湖雄和老师傅熬了整整3晚的通宵,认真研究每一个环节的问题,最终才得以解决。


在保证产品质量高的同时,陈湖雄也要求产品多样化,更新速度要快,才能满足人们不同的需求。



还有一点,文具产品大部分面对的是学生,而学生具有喜新厌旧的心理!


陈湖雄不断更新新款,刺激学生的购买欲,进一步提高产品的消费频率,不仅如此,一旦产品具有自己特色,极有可能成为潮流消费。


这就难怪晨光每年会开发2000多款新品。


人尽所知,晨光不仅产品款式多,而且品类丰富,像什么笔记本,修正带,笔袋等等都应有尽有!



这种能全方位的产品设计,满足了消费者的需求!


晨光产品的精益求精,我们大家都有目共睹,就拿之前推出的“考试装用笔”来说,深受广大学子的青睐。


这一款“考试专用笔”利用考生紧张的心理,专门为他们制作的一款能让他们专心考试的笔,因此,它的出现,晨光的销量足足升了20%!


别小看一支看似简单的笔,但是制作起来并非简单,正是因为笔小,需要的零件也非常小,难度也会变得很大。



但是,晨光却坚持下来了,而且还做的很好,赢得大家的欢迎和口碑!


04

深思熟虑、到庞大渠道


即便产品质量、款式、品类都有所保证,但是营销渠道也不能小瞧。


虽然,晨光的销量在持续上升,但是相对于小城县地区来说,却无法购买到晨光。


这也是陈湖雄自己遇过非常烧脑的问题,但是经过多番的思量,想出了一套渠道:“快消品大流通模式+直销模式”!


具体做法如何?



  • 陈湖雄先是建立与经销商“金字塔”关系!


换句话说,陈湖雄会给一些省级代理做培训,再由他们去发展市级代理,县级代理等等,层层相依,环环相扣!


  • 陈湖雄会建立自己的终端销售店面!


简单的说,终端销售店面就是连锁店,在2008年的时候,晨光就启动了连锁零售,还专门自掏腰包为加盟商设计店面形象。


最终,晨光开出了7万多个终端销售店面,也打造了7万多个活的品牌广告。


  • 陈湖雄利用互联网的快车,在线上布置渠道!


现今,晨光已在各大电商平台建立了品牌旗舰店,就是在天猫上的销量,年年都有几百的订单。



如今的晨光,已经成为大家喜欢的品牌,不仅拥有26个省级配送中心和1800多个区域核心伙伴,而且还拥有30000余家零售样板房!


05

小结


谁说小生意不能做出大买卖?


中国有句俗话说:宁做鸡头,不做凤尾!如果老是挤在一个热门行业里,追捧风口毫无成就,还不如干一些不起眼的行业,占山为王,更容易获得成功!


所以,想要创业,我们不一定非要学马云,也可以学学隔壁卖早餐的阿姨们!



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