开展加盟业务的过程中 这些问题，你遇到过吗 问题一：供应链难支持快速发展，来自小城市的品牌加盟不好放怎么办？ 品牌情况： 一家三线城市的日式寿司品牌，已经有10多家加盟店。但加盟拓展难、现有供货商规模无法支撑过大体量的问题，让加盟业务发展遇到了瓶颈….. 解决办法： 通过解决供应链问题，保障加盟速度。 王冬明老师考察门店综合评估后发现，这家品牌投资过高，单店100平，投资费用在80-100万左右，报价门槛拦住了很多意向加盟商。通过对店型的调整和对投入项目的梳理，最终门店投资费用降了50%。 想解决加盟保障问题，还要搞定供应链。 在梳理创始人的意向加盟商时发现，其中有一位是原料供应商，抱着100万的投资预期，想在一个二线城市做加盟。 沟通谈判后，最终这位供应商转成了战略合伙人，出资80万，购买品牌加盟店的供货权，并且品牌方可以从后续供应链供货中分得50%的利润，也解决了供应链的支撑问题。 问题二：为什么咨询加盟的人有很多，谈成的却寥寥无几…… 品牌情况： 山西的一家家常菜品牌，开店十几年，口碑甚佳。企业也为加盟发展做足了准备：租赁了办公室、建立了中央厨房、做了企业宣传片、并找到多个合作平台，进行了全体动员。 然而开放加盟以来，每天电话咨询加盟的人很多，但大多数打完电话就没了下文。3个月内黄了150个意向加盟商，而且咨询的人越来越少…… 解决办法： 找到影响加盟商决策的核心问题。 经过门店考察发现，品牌名和产品线不相符带来的心理预期落差是品牌最大的问题。 品牌名叫面馆，事实上80%产品是炒菜。大多数加盟商问及投资时，心里会按照面馆预估，但实际投资家常菜馆，金额瞬间超预期3倍以上。 要解决加盟商问而却步的问题，就要把项目理清楚、价格定到位。 后对品牌和产品线进行结构调整，将品牌拆分成一个面馆品牌和家常菜品牌，打包加盟费18万。另拆开，面馆加盟费5万，家常菜加盟费18万，总部集中发展面馆店，也给了高投资预期的加盟商一个打包选择。 集中培训谈判技巧，重新做了全员动员大会后，2个多月，顺利签约20多家面馆及3家家常菜馆。 问题三：夫妻俩创业开店两年多，想要放加盟又毫无经验…… 品牌情况： 这家串串品牌是一对年轻夫妻创立，两年时间开出了两家店，而且口味不错，两家店都持续火爆处于排队状态，盈利能力接近饱和。 考虑到扩店，两人觉得以夫妻之力做直营太累，做加盟又担心没有经验，不会做…… 解决办法： 分析门店优势，判断是否适合做加盟。 这位老板的问题其实在于并不了解自己的门店模型是否适合做加盟。 王冬明老师梳理后发现这个串串品牌做加盟有一定的优势——单店盈利条件可观、产品整体毛利率较高、产品具备复制条件，并且已经有稳定的底料供应商。 根据这位老板原有地产的资源，为他规划了几种加盟模式——单店加盟、战略合营式加盟、区域代理式加盟，2个月成功签约30家店及1个区域代理。 你需要一套可落地的加盟体系 从想要做加盟到开始推进加盟业务的过程中，我们发现大家普遍存在这样的困扰： 成功的加盟模式有经验可循，有体系可参考。 我们特邀请曾任职于百胜中国、麦当劳等多家世界五百强企业，极擅长餐饮项目策划指导的王冬明老师开设了《从0-1放加盟实战营》，第11期课程9月16日-17日，于上海开课，2天的密集培训，带你共同探索连锁加盟。 课程将以实际操盘的品牌为案例，拆解那些选择连锁加盟模式的品牌是如何从0-1起步发展的，便于加深对连锁加盟模式的理解。
课程亮点 1. 从0-1进阶招商加盟，量身定制 2. 实操案例讲解，更易理解加盟模式 3. 连锁餐饮加盟一线策划师授课 4. 300+品牌曾学习，学员口碑有保证
5. 附赠15套工具表格，提供落地参考
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