自5月18日刊登的《下一个五年，快饮经销商如何顽强地活下去》发表后，快报接到不少经销商来电咨询转型出路，以及询问经销商转型餐饮渠道策略交流会内容。
快报在此作出说明：
首先，快报下三个趋势判断。
产品过剩是不争的事实，同质化的竞争必然导致价格降低，利润下降。没有利润就没有精良团队，更谈不上优质服务。尤其快饮行业经销商售卖的是半成品、不是成品，可替代性极强。
没有解决方案呈现，无法获取客户端价值。卖产品核心是自己的产品推销，系统运营的核心是关注客户价值，以及客户的客户（即消费者）。
从产业价值链的角度，营销→设计→研发→生产→推广→物流→维护。如果你只站在价值链末端，在互联网时代，你将没有价值。
“大餐饮”指的是传统中餐、时尚餐厅、中西餐、快餐厅、小吃店、火锅店、网咖、烘焙、快饮店、咖啡店等20多个餐饮分类的总称，而每个类别的需求又不尽相同。
从快饮行业600亿的市场，着力大餐饮3万亿的大市场，无疑是打破现有盈利边界的明智选择。
单打独斗、零敲碎打，不足以形成专业优势，即使涉足餐饮行业，也不会取得成功。没有营销、没有设计、没有调配、没有方案提供、没有合适产品，一切将会枉然。没有独特的运营模式，也将无法推而广之。
《中国饮品快报》将本着整合行业资源、打造行业平台、服务饮品行业为宗旨。沿着既定的“以资讯传播平台为先导，打造贸易平台、教育平台、品牌孵化平台，对行业开放，引领行业进步”。 在全国以城市为单位，扶持一名经销商转型成为饮品系统运营商，是2016年快报重点工作之一。召开“饮品行业经销商转型餐饮渠道策略交流会”，就是为经销商找到合适的转型之路。 对转型成功的经销商，快报第二阶段将其培植成当地的品牌孵化运营中心，将涉及小餐小饮及复合式餐饮品牌的当地推广。 此次交流会采取预报名方式，具体时间地点将另行通知。报名热线：159-2700-6672 027—87579755 联系人：郑洲 征选合作伙伴：每个城市一名（直辖市除外） 此次征选，我们将不以现有规模为主要标准，而是更看重理念的认同和强烈改变的企图心，以及强有力的行动力，同时必须有克服困难，共同前行的坚忍心。 最后小编暖心透露一下交流会部分内容： 1.“餐饮”饮品的价值塑造； 2.业务拓展模式 3.饮品销量提升方式 4.团队打造 …… （本文部分配图来自中国饮品快报旗下托马斯流行饮品研究院） 点击左下方“阅读原文”，查询2016“快报杯”创意饮品大赛报名结果。
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