【人生智慧】二兔创始人黄涛：创业公司管理“七星拳”

很多创业者认为，企业文化就是创始人文化，企业管理也是创始人的管理。这句话看起来挺有道理，但也不全对。一个公司的企业文化跟创始人的气质、价值观等确实有不可分割的联系，但这个企业的管理，如果完全尊照创始人的个性来管理的话，很可能就要出大问题。

因为，管理是一门科学。而对于创业型公司来说，管理不仅是一门科学，还是一门独特的学问。就我喜欢的武学来说，我能想到的与之对应最吻合的就是七星拳。

七星拳是少林寺地区流传最广的套路。它练起来动如猫，行如虎，参照天下北斗七星定位，动作架势以它独有步型、步法而组成。该拳的风格特点是：手法凌厉，腿法多变神奇、身法自然巧妙，动作大开大合，气势逼人，则有迅雷不及掩耳之势。

这也正是创业公司该有的气质。在这里，我就套用少林七星拳的招数，给出创业公司管理的七个建议吧。

七星拳第一式：钳子手。管理七星拳第一招：多研究业务，少谈点主义。

七星拳第二式：弓步冲拳。管理七星拳第二招：企业文化要早建

七星拳第三式：回身崩拳。管理七星拳第三招：小公司小做

七星拳第四式：三崩手。管理七星拳第四招：保持苗条身形

七星拳第五式：鸡形步。管理七星拳第五招：连滚带爬往前跑

七星拳第六式：弹腿扳手。管理七星拳第六招：单点测试，快速复制

七星拳第七式：收势。管理七星拳第七招：坚持执行

收势动作要领：收左腿起身击掌，拳收至腰间，向左摆头，目视左侧方。对于管理来说，所谓的收势，就是一旦制订好战略，就一定坚持执行下去。再好的战略，没有强力的执行，仍然等同于没有。

企业不同，好的战略也没有定势，但有一点是相同的，那就是好的战略一定是专注的。无论是商业模式，还是企业文化，还是管理制度，都紧紧围绕在一点，而不是多点，都是建立在解决用户的一个需求，而非多个需求。这样的战略一旦确立，就坚决地执行下去。因为坚持战略与制定战略同样重要。

坚持执行战略，并不是一成不变的死撞南墙，战略也需要经常复盘、与时俱进的。通常意义上的螺旋式上升，就是这个道理。不断的改进，不断的优化，战略才有坚持的价值。

创业的旅程很长很长很长，我们最终的目标可能是要爬到山的顶峰，但路上随时会遇到漂亮的溪流，抑或是美丽的瀑布。我们必须学会抑制诱惑，坚持已有的战略，坚定地向前走，向着山顶的方向走，最终才可能成功登顶。

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