品牌|圈粉高手再现餐饮江湖!90后海归这样“叫嚎”

一群90后海归,带着高端进口食材进军生鲜外卖市场。

“会玩”让他们迅速赢得眼球,但高昂的成本、饮食的差异成为“喧嚣”过后的生存难题。

“线上线下”能否破解难题,让我们一起来看看“叫嚎”怎么做?

在深圳市福田区雕塑家园的一间工作室里,彭子杨一边演示开蚝过程,一边介绍生蚝知识。

“这款‘吉拉多’被称为生蚝中的‘劳斯莱斯’,它的口感富有层次,入口后蚝味悠长,有类似榛子的醇香留存齿间。”

彭子杨是“叫嚎”的创始人,他告诉红餐网(微信号:ygcywzz)记者,像这样的生蚝品鉴会每周会举办一次。到场听课的学员,大多是消费能力较强的中产阶级和生蚝爱好者。

在课上,他们不仅会学习到开蚝技巧,还会了解不同产地的生蚝特点,以及不同生蚝搭配何种白葡萄酒等相关知识。

如此“高逼格”的活动,与“叫嚎”主打高端食材的定位相吻合。他们的产品主要沿着西餐所需要的食材,挑选国外高品质的原材料销售。

主打的产品是法国的进口生蚝,每只的售价在40元左右。与同级别的商家相比,这个价格虽然不算高,但对比大众熟悉的48元一打的炭烤生蚝,这已是价格不菲。

据红餐网(微信号:ygcywzz)记者调查发现,在如今消费升级的大背景下,这种“贵族产品”近两年在国内市场越来越受追捧。

以淘宝网为例,仅这一个平台,注册的进口生蚝卖家就超过500家,其中约40%的商家注册时间在2014年以后。而销量排在前五的商家,每月订单量均已过百,5家商铺的订单量总和将近上千。由此可见,进口生蚝的热度不可小觑。

“叫嚎”正是这股热浪中的一员。2015年创业至今,它们通过线上销售,线下品鉴等方式,逐步笼络和培养了一批高品质的用户。目前,“叫嚎”微信后台的粉丝数量已过万。

“我们不热衷于涨粉,更看重顾客对品牌的认可和推荐。如果微信后台有几十万的粉丝,但都只是看看热闹,不购买商品,这对我们来说是毫无意义的。”彭子杨说。

打造具有社交属性的“生蚝”

微信后台销售、向粉丝推送产品软文、制造话题与粉丝互动,这些单品O2O最典型的特征,也是“叫嚎”的经营方式。但远不及此的是,“叫嚎”的产品是自带社交属性的。

所谓社交属性,其实是互联网思维的一种。它是指在微博、微信等社交平台上,具有交流、传播、互动等属性。简单说来就是,这个产品本身,是可以成为朋友圈或者微博中的内容。

让我们来看看“叫嚎”是怎么做的。

首先,在外包装上,印有品牌logo的木质包装盒,给人一种很有逼格的视觉感。打开之后,每只生蚝上都裹着金黄色的锡纸包装。高端的食材、尊贵的质感足以成为“装逼神器”。顾客拿到手后,拍照发朋友圈便成了顺理成章的事。

这种营销方式,比“发朋友圈截图可返现”更让消费者认同。因为如今的朋友圈,早已不是一个单纯的社交平台。鲜少面对面交流的朋友,会根据你朋友圈的内容去判断你的品味。所以,越是精美的商品,顾客自发发朋友圈的概率就会越高。

虽然这种效果不是“叫嚎”有意为营销而为,但对品质的极致追求,还是让商品自带了这种“歪打正着”的传播力。

其次,与单纯卖进口生蚝的商家不同,“叫嚎”会给首次下单的顾客,免费赠送一套印有自家logo的开蚝工具。黑色开蚝巾、开蚝手套、花梨木开蚝刀,从未体验过的手工成就感,成为吃蚝的另一种乐趣。

如今的朋友圈,大多还是以分享自己的生活为主。开蚝这种手工体验,与制作一件首饰、烹饪一道美食相似,它就是生活的一部分。因此,顾客会非常主动地分享这种成就感。

最后,他们苦思冥想的宣传口号成为了“叫嚎体”。彭子杨向红餐网(微信号:ygcywzz)记者介绍说,“叫嚎”主打聚会文化,这源于他国外归来的感受。“国内的手机文化太严重了,即使是朋友聚会,也是各玩各的手机。我们希望动手开蚝能成为聚会交流的一种方式。”

“每一次相聚,都值得叫嚎”是“叫嚎”的口号。这里的“叫嚎”不仅有欢呼的意思,也是“叫好”的谐音。这个口号的妙处在于,它自成“每一次……都值得叫嚎”的传播体,非常便于造句。

例如有粉丝写到:每一次拆快递,都值得叫嚎,每一次拿下客户爸爸的大腿,都值得叫嚎,每一次在朋友圈成功撩妹,都值得叫嚎……这些“叫嚎体”不仅有趣地表达了真实感受,也成为朋友间逗趣的方式,传播性自然非常好。

所以我们可以看到,“叫嚎”在整个产品的设计上,是紧跟顾客的社交需求的。产品的每一个细节都成为了顾客朋友圈中的内容。

此情此景是不是非常熟悉。没错,这是黄太吉等新兴餐饮企业惯用的营销手法。

在业内,即便评价褒贬不一,但不可否认的是,社交产品做得最好的是黄太吉。虽然赫畅“制造话题”的打法与“叫嚎”略有不同,但他们的方向都是一样的,那就是始终抓住与粉丝的互动,用社交话题带动产品的传播。

彭子杨也毫不避讳地承认,在团队在创业之初,他们也考察过黄太吉、西少爷肉夹馍等新锐餐饮品牌的“玩法”。

生鲜电商是蓝海,也是苦海

如今,垂直单品外卖市场非常火爆,红餐网之前报道过的“半夜虾叫”(广州惊现半夜虾叫!“大师兄”说要做餐饮行业的“小米”),在7月份欧洲杯期间,成为最具人气的宵夜单品。

这种风头正盛、配送简单的产品,却没有勾起“叫嚎”团队的兴趣。他们另辟蹊径选择了生鲜外卖。这其中的原因是,在整个电商市场都已成熟的当下,生鲜电商尚还是一片蓝海。

根据中国电子商务研究中心的统计,2014年我国的生鲜电子商务市场的规模约为225 亿,同比增长了 96%。但生鲜农产品这个几万亿的市场,电商渗透率仅不到有 1%,市场空间巨大。

而从目前生鲜电商的市场格局看,目前国内尚处于自由竞争的阶段。天猫的“喵鲜生”以44%的市场份额市占率第一。之后的京东、天天果园、顺丰优选和一号店,分别占有 14.4%、13.2%、11.7%和 8.6%的市场份额;但这几家知名电商的市场占率也不超过 15%。

“叫嚎”团队正是看中了这个市场的潜力,才进军进口生蚝电商市场。

但这块金地之所以还是块大肥肉,不是商家不想,而是门槛实在太高了。

首先是物流这块。国内冷链物流的基础建设很不完善,物流冷链率不到50%。而生鲜配送对温度是有要求的,因此除了天猫、京东等自建物流平台外,一般商家只能跟第三方物流公司合作。

“叫嚎”团队告诉红餐网(微信号:ygcywzz)记者,目前他们的运费每单约为40元。高额的运送成本已经阻挡了很多经营者的脚步。

“叫嚎”也正是基于现实的考虑,才将进口生蚝作为主打产品。因为生蚝在离开水域后,还可以通过自我补给存活7-14天, 这为配送赢得了不少时间。而价格较高的进口产品,还可以抵掉一部分运费。

目前,“叫嚎”在深圳、广州两地建仓,以深广两地为点辐射全国。深圳市区内用户是最短90分钟送达其他地区客户则在下单的第2天能收到最新鲜的生蚝包裹。

其次,生鲜的损耗是一笔不小的数量。好的冷库里面有 6 个温区,水果、冻品、巧克力、红酒,需要存放在不同的温区,即使这样还是会有损耗。损耗如果能做到 2% 或 3%,算是很低了。

未来将打通线上线下

生蚝的“原味”吃法,在国外非常普遍,但在国内却仅限于一些高端的西餐厅里。主打聚会文化的“叫嚎”,不仅定位于国内的海归群体,吃熟食长大的年轻白领也是他们重点开发的人群。

但食品安全已成为国人最敏感的神经,这种生吃的方法是否安全,口味是否接受,成为“叫嚎”打开大众市场的难题。

为了让更多人了解和接受生蚝的原味,未来“叫嚎”将开设线下体验店。顾客可以在店内了解产品后再到线上购买,而这种打通线上线下的模式将使“叫嚎”的渠道拓得更宽。

“经过一年的运营,我们也发现一些问题。其实线上的流量成本并不低,我们投放的一些搜索引擎、广告等推广费用还是很高的。所以我们在继续保持线上增长的同时,想要开辟更多线下的渠道。”

“叫嚎”这样从线下引流到线上的做法并不多见。潮流的“玩法”大多还是从线上引流到线下,但这种模式是否可以成为新思路,还看“叫嚎”能交出怎样的答卷。

红餐网金牌专栏作者王文敏点评:

从定位的角度来思考,“叫嚎”首先需要明确自己属于什么品类。是“产品品类“还是”渠道品类“?

很明显“叫嚎”目前是一个产品品类的品牌。但创始人最终要把“叫嚎”做成什么品类,直接关系到他现在该怎样做,未来该怎样做。

如果要做产品品类,那么目前的“高端进口”这个产品策略是没问题的。因为产品品类做品牌就是为了卖更高的价格,这就是品牌溢价。

而如果想通过生蚝切入市场,未来做成“良品铺子”“三只松鼠”这样的食品销售渠道,也就是做渠道品类。那么“叫嚎”目前的“优质高价”的产品策略有一定风险。因为便宜是渠道品类存活与成功的基础因素。

目前的产品只能让用户建立起”优质高价“的认知,这是不利于渠道品牌的认知。

记者 | 红餐网_周蕾

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