厨师食材加“料”报复厨师长，这样的后厨怎么管理？

　　后厨是一个江湖。厨师长与厨师，厨师与厨师之间，总是存在这样那样微妙的关系。作为厨师长如何管理好这样一个“小江湖”，协调好同事之间的关系?厨师长如何保证团队稳定，避免发生报复事件造成重大损失?后厨管理是有技巧的。

　　最近有媒体报道，在呼和浩特的一家饭店，一位面点师因为与厨师长发生矛盾，为了报复厨师长竟然在食材中加入了碱水和盐水。导致提前准备好的食材一夜之间全部变色变味，不但给饭店造成损失，还影响了饭店的正常营业。

　　最终警方经过调查抓到嫌疑人靳某。据靳某交代，她在饭店工作时，由于经常迟到早退，与管理后厨人员的厨师长发生矛盾，二人积怨已久，便想到要报复厨师长。2015年12月27日晚下班后，她以打扫卫生为由，独自进入厨房，向肉食中注入大量碱水，又向面食中注入大量盐水。28日早晨，趁其他员工上班前，她又如法炮制，随后扬长而去。

　　因为私人恩怨而报复厨师长往食材里面加碱水和盐水，这样的行为实在让人不耻。虽然靳某并无伤人之意，只是为了毁坏食材，让厨师长遭受饭店老板的指责，但是因为受到批评而做这种损人不利己的事情实在让人无语。

　　靳某的行为我们不予评论，但是从这个案例中可以看出后厨管理的难。后厨本身就是一个人员混杂的地方，如何管理，怎么避免再次出现这样的“人祸”?作为厨师长要这样做：

防范未然，从招聘入手

　　厨房工作人员来自五湖四海，难免存在良莠不齐的现象。为了避免出现上述案例的情形，作为厨师长要从“源头”开始把控，也就是把好招聘关。

　　厨师长在面试的时候，除了考察厨师的技术水平外，还要私下打探一下他的原单位工作的情况，最好能找到他的同事或者认识的人来打听一下。从同行的口碑和评价来判断这个人的品质，这也可以避免工作后出现报复事件。

　　厨师界很流行相互介绍工作，一个人在这里干得不错，就会接着介绍几个朋友一起做。这样虽然很容易招到人，但是也容易出现“拉帮结派”的小团队，还有就是会因为过分信任而出现招聘失误。因此，在选择招聘方式的时候尽可能多样化一些，尽可能都面试一下，这样才能保证团队的“纯洁”。

用行动劝人，少用语言指责

　　出现厨师报复厨师长的事情大多是因为一些小事，如因为迟到被批评罚款，或者犯错被骂没面子等。因此，厨师长在招聘到人之后要做的就是如何以身作则管理团队。

　　现在的年轻厨师都是80末、90后为主，他们并不缺工作也不缺钱，但是自尊心很强。如果做错了，说打就打，说骂就骂的老一套做法早就扔锅走人了，因此要人性化管理。

　　比如说，后厨小弟切菜丝总是切不匀，厨师长说过他几次，他总是一耳朵进一耳朵出，认为自己已经做得不错了，是领导在找他麻烦，而且跟厨师长的关系越来越僵硬。那么，应该怎么做呢?厨师长应该告诉他这样切不符合标准，然后亲自示范一下切配的方法和效果，然后再让他试切一下。这样厨师就心服口服了。只是一味地指责而不行动，怎么能服众?要管理也好，但是也要给与员工应有的尊重。这样才能化解矛盾。

用惩罚加班代替罚钱

　　赏罚分明是千古不变的真理。曾经一度，很多企业，尤其是餐饮业也依靠经济扣款来惩罚犯错的员工，但是据目前物价的上涨和大环境工资水平来讲，如果一味地扣款，会造成人员流失。后厨人员流动量大了，不利于总厨的管理，更不利于出品质量的稳定，当然，人力成本付出最多的还是餐馆。

　　现在厨师出来赚钱都不容易，如果扣钱，即使再小的金额都容易让人产生烦感，对工作失去信心。员工迟到怎么办呢?可以用加班代替罚钱。就如有些公司的错峰上下班制度一样，晚上班就晚下班，将时间补回来即可。虽然后厨这样的方式不太现实，那么就可以用罚加班代替罚钱。具体怎么做呢?

　　例如早上迟到了5分钟，就罚他中午晚下班1小时，而且这加班1小时时间还不是靠点，必须将指定的工作做完。如果谁上班时间违反了纪律，也不扣钱，而是罚他打扫卫生，下班后，大家都可以按时甚至提前几分钟走，留他一人打扫卫生。

用工资提成把他们“绑”起来

　　利益也是导致冲突发生的重要原因。后厨各个岗位之间因为利益产生矛盾的事件也不少见，那么要懂得用工资提成将他们绑起来，顺便促进同事之间的关系。用利益把全体人员系在一起，分“帮派”、不团结、合作不好直接的后果就是工资降低。具体说，就是把厨房的人员分成几个合作小组，只有组内合作好了，每个人的工资才有可能提高;然后几个小组之间人员按时间互换，使得厨房内每个人之间都有合作机会，每个人只有在每段时间和当时合作的组内人员合作好，才能保持长时间的高工资。

　　比如，每个炒锅手下有打荷、砧板、配菜、粗加工等几个人，他们作为一个组集体出菜，每个组的出菜数量、质量、速度、顾客反馈都跟这个组每个人员的工资提成挂钩，比如一道菜，整个组的利润提成是6%，然后根据贡献大小，具体到每个人再有不同的利润提成。但是一个人如果表现不好或者合作不好，菜品质量出现问题或有顾客投诉，全组人都没有利润提成，并且都有相应扣罚。这样，逼着他们要合作好、协调好，否则“满盘皆输”。然后，每隔三到四个月，各个炒锅手下的组员要相互调换，原来的组解散，形成新的合作组。新组再次形成利益共同体。

　　这样，厨房里每个人之间都有合作机会，都有可能利益相关，避免了几个人形成“小圈子”、“小帮派”现象的产生又能促进同事之间的合作。

用集体活动增进交流

　　解决后厨问题，还可以多组织一些大范围的集体活动，通过集体活动让同事之间有比较多的互动和沟通，增进了解。比如说员工喜欢运动打球，那么就组织他们一起去踢球运动;小厨师喜欢唱歌，那么就可以组织他们一起去唱K。有矛盾的人，比如举行球赛，故意把他们几个分到两个组，让他们做组内的主力，带领并安排其他人一起打比赛。让他们在和其他人的团结协作中增进交流。

　　编后语：厨房的工作人员来自全国各地，生活习惯和语言存在差别，难免会出现一些摩擦。作为一名管理者，厨师长除了要有严格的制度外，更多的是要懂得理解，对症下药。对于员工迟到或者早退不是不可以批评，但是可以将话说得委婉一些。正所谓做人留一线，日后好相见。如果呼和浩特的那位厨师长懂得这样做的话，估计那个面点师也不会极端到“加料”破坏食材了。

编辑：红餐网_Bella

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