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给了员工股权却没效果？来检查下你的股权激励和监督做到位了吗？

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想要激发员工的积极性，只给股权可不行……
股权要不要给？给谁？怎么给？如何监督？这4点值得学习。
餐饮老板内参 内参君/文
想要赚钱，要学会如何分钱。
但是即使是给员工分了股权的老板，在企业经营中也常会碰到一个问题——股权分出去了，企业经营却并没有实际性的增长……
“理想很丰满，现实很骨感”，从短期来看，给股权能提升员工的工作积极性，但从长期来看，如果股权设计不合理，没有监督机制，想让员工一直保持工作积极性同样很难。所以在一开始想要分钱的时候，就要做好股权设计和股权激励的准备工作。
那么如何做股权设计和股权激励呢？

首先，要不要给股权？

如果是能用奖金解决的激励问题就不要用股权。
如果为了进一步开拓市场，发挥店长或其他员工的作用，就要给股权并做好股权设计，让员工的工作业绩和自身利益息息相关，让员工有给自己干的感觉，而不是觉得在为别人打工。

其次，给什么人股权？

一般员工只是想拿工资获取稳定的收入，不想冒风险也没有承担风险的能力，面对这样的员工，即使工作能力很强也不能给股权。要从工作能力、个性特征、发展意愿和风险承担能力等维度综合性的进行考量。

第三，怎么给股权？

一次性直接给比较短视，会影响后期的激励效果，一次给的少起到的激励作用小，那么给股权最好的方式是循序渐进，持续地激励员工。
先让员工享受干股激励，再享受保底投资激励。随着员工收入水平的增加和能力的提升，抗风险能力也有所增强，开始让员工承担有限风险的股权激励。最后是让员工承担全部风险的股权激励，让员工成为公司内部的创业者。

最后，如何监督？

回到了我们最开始提到的给了员工股权，效果却不好的问题上，餐饮企业需要设定一种监督机制，定期进行考核，如月度经营分析会，看有股权员工的工作表现，表现好的给予奖励，表现差的要予以惩罚，如连续2、3个月业绩垫底，就要淘汰等。
点击下方视频免费试听
主题：如何对已经入股的员工进行考核？
为了帮助餐饮老板们更好地进行股权设计和股权激励，完善企业顶层设计和解决动力问题，我们邀请了有18年一线股权实战经验，为烤匠、亲爱的麻辣烫等连锁品牌进行股权设计的耿小武老师，12月2-3日，于北京为大家进行为期2天的专业系统性的股权设计培训。

课程亮点

1、200页PPT，系统搭建股权知识体系

2天线下集训，通过“方法论+案例解析+模板演练+课后作业”的形式让你学会如何通过分配股权留住人才扩大经营规模、如何选择股权分配对象、如何撰写股权合同、如何考核和监督股权分配对象以及如何设定退出机制等。

2、实操演练，学完就能用

讲课的过程中，老师出题，小组讨论，现场演练，输出落地方案，每个小组派出代表上台讲解，老师会作出解答，选出最优方案，给予奖励。

3、实战名师，专为餐饮老板打造

耿小武老师是全网排名第一的股权专栏作者，也是《小武聊股权》畅销书作者。曾服务过巴奴火锅、成都烤匠、天津必点水饺、阿五黄河大鲤鱼等等，天津必点水饺曾通过实行员工股权激励后，实现一天营业额突破120000+的惊人业绩！

4、服务不间断，有问必答

课间学员提问，课后学员提问，小武老师都会耐心解答，解决了众多餐饮老板在实际经营中碰到的股权问题。

学完课程，你将具备：

1.设计股权激励方案，扩大企业经营规模的能力

2.解决股权激励无效，提升企业经营效果的能力

3.系统掌握股权知识，快速落地实践检验的能力

课程信息

–开课时间–
2019年12月2~3日（周一、周二）
–开课地点–
北京（具体位置另行通知）
–费用–
6980元/人（含两天午餐）
–适用人群–
计划进行扩张 / 合伙经营 / 需要进行股权设计的餐饮老板、创始人、合伙人及职业经理等。
–详情咨询–
小餐君 18510934632（微信同号）
玲子 17611263896（微信同号)
– 限时福利–
福利一：老学员报名立减300元。
福利二：组团报名享优惠，2人报名，每人各减300；3人报名，每人各减300，5人及以上每人享受8折优惠。

另附11月-12月课程排期:

11月26-27日：餐企战略营销体系搭建实战营 ，北京
11月28-29日：从0-1放加盟实操班，北京
12月2-3日：餐企股权设计·激励密训营，北京
12月11-12日：餐厅QSC流程管理优化班，成都
12月19日：大众点评营销实战营，北京
12月20-21日：餐厅产品盈利设计及菜单规划，北京
·end·

轮值主编｜王菁 编辑｜刘珍 视觉｜刘珍

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