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没有人会去清洗一辆租来的车，成为合伙人的梦想是一种无与伦比的激励力量，也是吸引最优秀人才的巨大利器。
但做股权激励前，我劝你先看看这3个典型案例。
餐饮老板内参 大鱼君 /文
最近有几位老板前来咨询，并提出了他们现在遇到的股权问题。我挑选了3个最典型的案例与大家分享。
合伙人找我要工资，我要不要给？
小结 对于刚刚创业的公司，一定要判断出这个股东是把自己当成一位“雇员”，还是一名“合伙人”。 因为这两种身份在公司做事的态度是不同的，雇员做事相对被动，很在意工资；合伙人多以主人翁态度做事，愿意主动承担经济上的风险。
想给员工分股，为什么没人愿意买
小结 在给员工做股权激励时要考虑以下几点： 1、股权激励的时间是否合适？ 2、你想要激励的员工是否愿意在企业入股？ 3、企业财务是否愿意公开？ 4、你设定的股权购买方案，员工是否可以承受？一般企业估值大概在年利润的2～3倍左右。 5、最后思考自己的格局。因为能把股权做成功的老板，都不会太计较个人利益的得失。
三人合伙开店，两人投钱
一人既投钱又运营，利润怎么分？
小结 由于“均分股权”所引发的合伙人决裂案例，屡见不鲜。 最后分享给大家一种“同股不同利”股权方案，可以帮你调节“均分股权”的问题： 首先要设定餐厅的经营战略和目标，并围绕目标，合伙人进行分工，营销、管理、厨房、资金等工作落实到每一个人，之后对个人工作进行阶段性考核。 如果考核不合格，尽管你享有之前约定的股权，但也没办法分到预期的利益。这就是所谓的“同股不同利”，避免了吃大锅饭的现象。
《餐企股权设计 · 激励密训营》
5月25日，北京，第三期开课
课程内容重磅更新！
◎扫码报名，小班授课，名额有限
两天线下集训，237页PPT，教你学会：
>如何分配合伙人股权
> 股权激励对象如何选择？股权激励的方式有哪些？
> 股权激励后如何考核？如何设定退出机制？
>如何吸引投资，但又不会失去控制权
>企业估值问题
>如何撰写股权合同、融资方案
>如何用股权激励，开出更多的门店，留住更多的人才
……..
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主题：如何对已经入股的员工进行考核？
开课时间：2019年5月25～26日
地点：北京（具体地址开课一周前通知）
课程单价：6980元/人
课程咨询：18577346601（微信同号）
·end· 统筹｜笑凡 编辑｜于聪聪 视觉｜于聪聪
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