一元复始，万象更新。面对新形势、新局面、新事物，去书海里探索一番商业与远方。在这个碎片化阅读的时代，大佬也没有闲着，看看他们读过的书以及留下的评语吧。
《认知盈余》
克莱•舍基（著）
评语| 克莱•舍基是一个坚定的“分享主义”倡导者。如果说，《未来是湿的》告诉我们世界正在进入一个分享的世界，人人都在享受分享所带来的“红利”，那么《认知盈余》便是在进一步阐述，我们得以分享的资源禀赋。
《活法》
稻盛和夫（著）
评语 | 我对稻盛先生一直很敬仰……很多事情是我最近一两年才想清楚的，但是稻盛先生多年前就已经想清楚了。
《奇点临近》
雷·库兹韦尔（著）
评语 | 当前互联网技术的积累已经到了一定阶段，现在正在处于爆发的状况。而这本书为人类提供了一个崭新的审视自我的视角。
评语 | 沃尔玛为美国人的生活带来了改变，创造了价值，也许道出了许多零售业从业者的终极梦想，对致力于成为国民企业的JD来说，同样有着莫大的鼓舞。我希望JD的员工，或有志于零售业的年轻人，可以将这本书作为认识零售业的入门著作。当然，你也可以走进身边的一家沃尔玛去好好观察，潜心体会。不瞒你说，零售业的秘密都在沃尔玛的货架上。
刘慈欣（著）
评语 | 《三体》不仅仅是科幻小说，本质上是部哲学书，讲了很多经营企业的道理，很震撼，强烈推荐所有的企业家都看看。
凯文•凯利（著）
评语 | 不读《失控》的产品经理，知识结构是不完整的。凯文•凯利的《失控》我给很多人推荐，这本书很厚，所以很多人都没有耐心的看完它，我自己也是。可是如果我们面试一个大学生，他告诉我他看完了这本书，我肯定就录用他——不过他们不知道这个秘诀。
冯·埃里希·曼斯坦因（著）
评语 | 曼斯坦因的《失去的胜利》讲到“不要在非战略机会点上消耗了战略竞争力量”。我们公司一定要抢占战略目标的成功。把研发和区域切开了，研发是一个独立的模块。研发若跟区域捆在一起，就是去满足低端客户需求，放弃了战略机会。
克里斯•安德森（著）
评语 | 《免费》是互联网的历史潮流，不可阻挡……用免费的产品和服务去吸引用户，然后再用增值服务或其他产品收费，已经成为互联网公司的普遍成长规律……本书中有很多关于免费的观点很有启发性，希望读者能领会“免费”的精髓，而不是表面的“免费”。
陈中（著）
评语 | 联想有一种称为复盘的学习方式：做一件事情，失败或成功，重新演练一遍。大到战略，小到具体问题，原来目标是什么，当时怎么做，边界条件是什么，回过头做完了看，做的正确不正确，边界条件是否有变化，要重新演练一遍。我觉得这是提高自己非常重要的一种方式。
本•霍洛维茨（著)
评语 | 大多数管理书都是告诉你如何做正确的事，不把事情搞砸，而本•霍洛维茨还会告诉你：当事情已经搞砸时，你该怎么办。
海伦•帕尔默（著）
评语 | 《九型人格》是一个有关性格类型的革命性系统，改变我们对自己和生活中其他人的根本看法。
查尔斯·曼恩（著）
评语 | 王兴自称会看一些小说，但是非小说会多一些。商业管理有一些，但是也有很多故事，跟历史相关的书挺多的，例如说有一本书叫做《1491：前哥伦布时代美洲启示录》。
彼得·蒂尔、 布莱克·马斯特斯（著）
评语 | 彼得•蒂尔对青年人创业的强劲推动和支持，是全球创业大合唱里最强劲的声音，激发了世界各地的创业潮。《从0到1》中文版的推出，对中国投资人、创业者、政府机构、教育机构，都是一件喜悦和激动的事情。
阿莱克斯·彭特兰（著）
评语 | 彭特兰的所谓社会物理学，其实就是强调物质、能量流动之外的第三种流动性：思想、信息的流动性，并进而探讨由此带来的社会结构、认知结构的演化和变迁。他将视角盯在“想法流动”，将其作为看待人类关系构建、社会结构演进的新的视角，在互联网、特别移动互联网和社交网络大行其道的今天，这一视角更具有开创意义。
维克托•迈尔-舍恩伯格（著）
评语 | 正如迈尔-舍恩伯格教授认为的，大数据要求人们改变对精确性的苛求，转而追求混杂性；要求人们改变对因果关系的追问，转而追求相关关系。这种思维的转变将是革命性的，如果企业不能认识到这一思维方式转变的重要性和迫切性，将会面临“数据鸿沟”的挑战。
克里斯•安德森（著）
评语 | 技术和互联网的发展使世界变得越来越小，联系也愈加紧密，你需要阅读《长尾理论》，它将告诉你如何从利基市场（指那些被市场中有绝对优势的企业有意或无意忽略的某些细分市场）中发现巨大商机。
埃里克•莱斯（著）
评语 | 埃里克在原本只有艺术的领域创建了一门科学。这是一本每位企业家及有志于创新的管理者的必读书。
周鸿祎（著）
评语 | 我们的未来世界是按互联网思维构架的。未来世界一定是更开放、更平等、更有效率，从今天的互联网中我们洞见到明天未来的世界。借助周总这本书也许是我们了解未来世界的一条路。
尼尔•布朗（著）
评语 | 如何培养批判式思维？我的回答是，多问"how"，不要只学知识，要知道如何实践应用；多问"why"，突破死背的知识，理解“为什么是这样”之后才认为学会了；多问“why not"；试着去反驳任何一个想法，无论你真正如何认为；多和别人交流讨论，理解不同的思维和观点。
来源：嘿有意思 书单来了
整编：餐饮O2O
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