大家好,今日继续为大家带来丁一老师的餐饮真知。
目前大数据大热,先来几个新鲜出炉的餐饮大数据。
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2016年底,全国共有餐饮企业约380万户,这些企业拥有餐厅约602万家。同时,全国总人口约13.82亿,这些人口除在家就餐之外,在餐厅就餐的消费大概可以养活250万家门店,如果是这样,基本能达成共需平衡。也就是说,剩余约352万家餐厅是没有顾客基础的。
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2016年,全国餐饮总收入名义增长10.8%,剔除掉物价因(CPI2.0),实际增长8.8%。同时,全国餐厅总数净31%,平均每家餐厅营业收入下降17%。
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2016年,北京市餐饮消费总人口增长约10%,同时,餐厅总数净增长约91%,平均每个餐厅客流量下降约42%。北上广深是全国竞争最激烈的餐饮市场,尤以北京为甚。
面对营收和客流双降的困局,绝大部分餐厅动用价格战——采取各种形式的明降或暗降来应对,幻想以这种饮鸩止渴的自杀方式实现止亏,从而自救。
现在,我们先来看一个案例。
红运餐厅过去一年亏损总额120万元,平均每月亏损10万元。老板张总心里很着急,也想了很多办法,但效果都不明显。
张总找来会计,通过分析发现:红运餐厅每月固定成本25万,综合毛利率50%,人均消费50元/人,餐厅的盈亏平衡点是50万元,保本客流量是1万人次/月,过去十二个月平均每月实际营业收入40万/月,实际客流量是8000人次/月, 每月还差2000人次的客流量才能实现保本。
经过一番思考,张总痛下决定,决定全单8折开源,争取下月新增2000人次的客流量,从而实现保本。
经过周密准备,全店上下齐动员,以想到的所有招数全用上了,辛辛苦苦打拼了一个月,效果很明显,看着前厅逐渐增长的客流量,张总郁闷的心情一点点阳光过来,虽然很劳累,但是团队士气也一点点高涨起来。
一个月很快过去了,根据统计,客流量首次突破了10000人次!
又过了几天,财务报表出来了,张总一看,差点晕死过去:餐厅不但没有止亏,亏损额反而提高了18万元,由以前的-10万/月增加到了-28万元/月。
张总简直不敢相信自己的眼睛,立即找来会计,会计向张总解读了财务报表,张总傻眼了。
由于全单8折,人均消费由50元/人降为40元/人,全月实际收入40万元。同时,综合毛利率由以前的50%,降为37%,盈亏平衡点也由以前的50万元提高到68万元,因此,全月亏损额由以前的-10万/月增加到了-28万元/月。
与会计接下来的分析更是让张总痛彻心肺。全单8折后,餐厅保底客流量会增加70%,由10000人次/月提升到17000人次/月,而红运餐厅的极限接待量只有15000人次/月。也就是说即使红运餐厅天天客流爆棚,也会亏损。
累得要死,亏得要命。降价是餐厅的自杀行为,是老板最无能的表现!
主将无能,累死三军。
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