“一家做蘑菇的,竟也上市了,市值34亿元!供应链里的小巨头可真多!”
让人艳羡的这家公司叫雪榕生物,2018年营收18亿元,净利润1个多亿,今年上半年,盈利1.13亿元—1.22亿元,比上年同期增长262.31%—291.17%,已经和去年一整年赚得相当。
究竟雪榕是如何找到很湿的雪和很长的坡,越滚越大,成为第一“菇爷”的?杨勇萍,福州人,跟朋友凑了20万起步创业,第一个吃到“食用菌工厂化生产”的螃蟹。24年里,杨勇萍2次患上焦虑症。曾经冒着巨大的风险,赚着微薄的利润;也曾因判断失误,公司差点倒闭;还有过在飞机上因情绪失控,大喊大叫,被人当做神经病的时刻……但人生没有白走的路,每一步都算数。杨勇萍逢山开路、遇水搭桥,所有的艰难一步一步都迈了过去。最终跑赢了99%的对手,成为行业第一。骨子里的那种坚韧,就像家乡的榕树,无论多么贫瘠的土地,都能扎牢根基,破土而出、独木成林、傲首云天。
我是福州人,父母都是普通职工,靠微薄的工资,艰难地供我上大学。我学的港口水工建筑,毕业后,被分配到了福建省交通厅航道处。我就在交通厅从科员干起,每天面对单调、枯燥的工作。科员干5年当上副科长,再干5年当上科长,再几年当上副处长……总觉得这是一种一眼就能望到头的人生。有的时候,我还有一些兼职的机会。因为我学港口水工建筑,当时恰好有一个码头工程设计的项目,我就找了交通规划设计院几位退休设计师,用业余时间做完,赚到4万元,我跟大家1人分了1万元。1991年的时候,普通工人平均工资一个月不到300块,1万块已经是很大一笔钱了。再加上交通厅的待遇还不错,日子也就这样一天天过下去。单位里有一位同事去世了,要写悼念词,我们就把之前另一个人的悼词拿出来,内容一模一样,就把名字和时间改了改。我忍受不了这样一成不变的日子了,仿佛看到了自己30年后的样子。1992年,正值邓小平南巡,下海经商的浪潮奔涌,我按捺不住了,也想去试试。
直到1995年,我决定自己创业,做鲜菇、芋头等农产品出口贸易。5个人凑了20万,给公司起名“高隆丰”,这可以算是雪榕公司的起源。为了方便跑业务,我们买了一辆摩托车, 一下子花掉了7万。小生意一度经营得还不错,在福州生活也很是安逸。这样过了一年,也就是1996年,我决定离开福州,去中国当时出口贸易的桥头堡——上海闯一闯。一开始是向日本、东南亚出口鲜菇,后来开始组织上海周边的蔬菜等农产品出口。到了1999年,业务量越来越大,我们就琢磨着,开始在东北、福建、云南等地布局“候鸟式”的蔬菜种植基地。有了基地那几年,业务发展更快,尝到了不少甜头。2001年,每周可以对日本发货二三百个集装柜,一年做到了3000万美元的出口量,成为了全国老大。那时候,出口禽肉的老大叫“鸡头”,出口鱼类的叫“鱼头”,别人开始管我叫“菜头”。日本为了保护本国农业,加大了中国对日出口蔬菜、禽肉、水产品等的检测。雪榕在长春有一个专供日本的蔬菜基地。有一次,一批蔬菜准备出口,结果初检的时候,日本人通知说,怀疑有农药残留,无法验收,需要复检。那个时候,公司真的是命悬一线。如果检测不通过,我们就真的完蛋了!整个公司也会因此垮掉。我一晚上没睡,第二天一大早就去机场,从上海飞往长春。飞机刚刚落地,就接到日本方面的通知,复检通过了。挂掉电话,我百感交集,眼泪瞬间就出来了,既是激动,也想宣泄,就在飞机上大喊大叫…正在下飞机的人回头望着我,就像看着一个神经病。中日农产品贸易战的那段时间,我患上了焦虑症。医生给我开了一年的药,我才逐渐缓了过来。出口蔬菜就像被别人把刀架在脖子上,本来就是赚点辛苦钱,这简直是赚着卖白菜的钱,冒着“贩毒品”的风险。蔬菜出口是必须要舍掉的,但我内心对农业有感情。思来想去,我最开始就是卖菇的,那就自己再干这个行业。当时,上海等地有一些台湾人开的菇厂,但生产模式比较落后。我不想走这个老路,要干就得领先,于是决定引进更先进的日韩金针菇工厂化种植模式。这个决定后来被证明是正确的,台企逐步退出市场,雪榕因为产品质量好,从5吨、10吨,到20吨,产量开始供不应求。
为保证“新鲜”,更贴近市场,我们就去长春、都江堰等地建厂,从上海再往外走,迈出了全国布局的第一步,但外地建厂无疑增加了一些管理难度。当时,公司有3块工业用地,400亩左右,从开发至今,已经赚了2个多亿,是雪榕甜头最大、利润最多的业务。我说要舍掉地产,集中所有资源和精力去做菌菇。公司所有的人都不同意,有的高管甚至拍桌子,和我起了争执。但我知道,产业的风口转瞬即逝。这样一个安全、生态的农鲜食材,将来一定是消费升级的方向,前景无限。既然看准了,就要心无旁骛、全力一搏。于是,我们把地产、物流、蔬菜出口等,该卖的都卖了、能转的都转了。公司步入了高速增长的通道,每年增长200%、300%,两三倍的翻番。这时候,别人开始叫我“菇爷”。顺风顺水的过程又持续了4、5年时间,直到2011年……
这一年,整个行业已经是百花齐放、百企争跑,十分热闹,很多资本快速涌入。我意识到,未来会有一场短兵相接的遭遇战,拼的是规模、是成本。要保持龙头老大的地位,就必须比旁人跑得更快。于是,雪榕开始谋求上市。2012年递交了材料,正好赶上国家收紧审批的政策,证监会那几年走马换帅,中间经历了2次IPO暂停。直到2016年,才开始发审。发审会现场就像考场一样,有7个委员现场提问,要想过会,至少要有5票通过。很多老板在这个过程中崩溃了。在我们前面发审的,有一位六七十岁的老爷子,他出来的时候,依然紧张得不得了,现场没憋住,尿裤子了。等我们进去的时候,董秘的手不停地抖,我重重地拍了拍他,告诉他别抖。大家玩命干了这么多年,机会就在这一刻,真的有点像高考。最后,我们的发审通过了。雪榕成功上市,4年长跑结束。但是,如果人生可以重来,知道上市前后这么艰苦,可能就不会再搞IPO上市了。但当时没办法,不进则退,况且也没有退路,骨子里也不想后退。
因为上市晚了,到2017年的时候,雪榕又遭遇了一次去杠杆。国家收缩了信贷,雪榕的5个新工厂项目,都已经建了半拉子,资金跟不上了。又是一番艰难的自我抉择。最终我把自己的股票抵押出去,私人贷款2亿元,借给公司,让项目进行下去。利息,我也自己承担了。度过资金艰难期,新工厂陆续投产。雪榕现在,每天鲜菇产量1000多吨,去年销售额近20亿。99%的模仿者,都没有超越我们。但我每天还是感觉如履薄冰,担心有一天,会有更大的资本将我们打败。而去年,又赶上了股市动荡。担心破产,担心滑铁卢,内外交困,我又一次患上了焦虑症。从那之后,我更懂得了利益分享,开始推行合伙人机制。财散人聚,学会激发更多人的力量,才能让公司更有动力。
创业24年,我走过很多弯路,吃过很多亏,最大的一次,公司差点死掉。2014年时候,我想着企业办到一定份上了,应该为社会做点事情,也同时扩大生产规模。于是,参与了贵州毕节的扶贫,投入2个香菇项目,希望为当地解决一些就业和脱贫问题。香菇种植需要通风的环境,而毕节大方县是在山窝里面,那里“天无三日晴,地无三里平”,整日下雨,通风又很差。连正常种香菇都很难,更别说建工厂,搞规模化。折腾了2年后,实在没办法,就把种植香菇改为了海鲜菇,但也还是不行,就又亏损了2年。整整4年,雪榕遭遇了发展史上最大的挫败。直到今天,才慢慢掌握了一些核心技术,逐步走出泥潭,给3000人带来了稳定的就业。但人生没有白走的路,每一步都算数。我从这件事中,学到了重要的一课:真正有价值的扶贫,是要一步一步走出来的。满腔热血的背后,要有冷静的头脑和思考,这样才能让更多人受惠、受益。
有一次从深圳回上海,我竟跟任正非先生同一个航班。我坐头等舱,他坐经济舱。落地之后,70岁(左右)的任正非,也没有随行人员,自己一个人去排队坐出租车。当时我就觉得特别惭愧,按年龄算,任正非是我的父辈。他那么成功的人,却是如此低调谦虚。做企业24年,我见过了各种各样的人:一些人有了钱就对人颐指气使,有了钱就不知深浅……我有一段时间,也陷入了无所不能的错觉。后来我研读《易经》,64卦里面,“谦卦”是最上上卦。这就是古人的智慧,“满招损,谦受益”、“谦谦君子,温润如玉”。任正非先生又很有危机意识,懂得未雨绸缪,他在华为的鼎盛时期写《华为的冬天》,远远超脱出一般企业家的境界。我是福州人,福州最出名的就是榕树。榕树具有顽强的生命力,多么贫瘠的土地,乃至乱石破崖,它都能破土而出,盘根错节,傲首云天。我给雪榕定下的核心价值观是:“中正立,万变通”。创业永远都在路上,内心就是要有榕树这样不服输,敢于傲首云天的骨气。但为人处世要时刻保持谦虚、低调的心态,在不断地变化中,找准自己的定位。做人、做企业都是一样,要像高大的榕树那样,坚毅挺拔,温润谦和,方能为人避风挡雨。
口 述:杨勇萍 上海雪榕生物科技股份有限公司董事长
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