非常感谢王总及公司组织了这么好的一次团建，让我们有机会在工作之余放松的同时，又通过各种活动环节学习领悟了更多东西，以下为团建两天的心得体会~
首先在主办方的活动组织上，我深刻的认识到了计划准备的重要性，对于前期的行程策划，和每个活动的无缝衔接，以及游戏的选择，都能让伙伴参与并领悟与学习，我们在门店做管理也要这样，提前做好计划与准备，这样门店的管理工作才会更细致。
团队展示环节: 在参与过程当中，我体会到了，在门店当中要鼓励伙伴多发言以及有意识的培养伙伴们的团队荣誉感，一个强大的团队是顾客体验的基础。
栈道环节：每个人都有害怕的东西，未去尝试就对自己说不行，那无疑是提前否定了自己，但通过雷导，我明白了，直面挑战，迈出那一步，你就成功一半了。
漂流与唱歌让我们非常的放松与快乐，晚上的篝火与猜字环节让我感受到了人真的是一个群居动物，在团队当中人更容易感受温暖与快乐，生日环节带来满满的感动，真的是做事用心去做，很容易让人感动。
第二天的活动和游戏环节让人收获特别多，晨舞团队展示我们二队选择了在15分钟学习一个新的舞蹈，这是一个大胆的创新与尝试，深刻的记住了您那句话:创新会有很大的风险和成本，成功率非常低，但企业还必须得创新，因为创新才能让企业走得更长更远。
在乒乓球环节，充分体验出了团队灵魂与分工协作的重要性，在门店营运也是一样，值班店长就是团队灵魂和最高指挥官，营运当中对每个工作岗位进行合理的分工和协调，才能使营运更加顺畅，虽然我们组是最后一个完成的，但伙伴都坚持到了最后去完成，那时我的感觉就是名次已不再重要的，重要的是我们不能放弃，我们要完整的完成它，不论用多长时间。
极限60秒，60秒选择30张图片并进行排序，是一件非常难的事情，但通过这个小游戏明白到了战略的重要性，如果一开始就让每位伙伴选3张牌，正好10个人选30张牌，然后5分钟总结环节再进行排除重复选择的图片，我想这样确实会很快完成。战略不出错，战术可能会跑偏，但终究会成功。在门店管理上也是这样，在门店PK当中，我们也要分析好自己门店的优劣势，针对性的去做，但不能忘记公司的根本是顾客体验，战略是好吃第一。
对于自己半年度的工作总结呢，上半年门店成绩一直处于中等，自己有很大的责任，战略上要更多地思考，要在一开始做正确的事情，在下半年自己的计划要更加完善，对于团队和个人目标要更加清晰，努力不一定会成功，不努力一定会失败，坚持做顾客体验与好吃第一，并且努力与专注，静等花开时刻。
因为有梦，所以远方，努力、坚持、学习、未来可期！
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