SDK战队打造高效团队的三板斧！

记得刚入职那会，我们都是拿时薪工资，每天无论是什么样的营业额，工资都是一样的。因此，不忙的时候，那些老师傅们就会把我们叫到炉子上面耍一耍，练一练，这样他们就可以休息下了，我们也可以学到技能。现在又不一样了，执行计件制后，你干就有钱，不干就没钱，导致现在老师傅们都是一直站在高薪岗位工作，学徒也没有太多的机会去学习，所以我们的带训工作一直不太理想。学习了海哥的课程后，我茅塞顿开，有了一些新的想法，设立了些新pk机制：

1、这些机制执行之前一定先解决师傅担心的薪资变化问题。如果徒弟上炉学习，师傅拿这个岗位的钱，两人换岗不换钱，问题就好办了。

2. 带训一对一，上同一个班次，增进师徒之间的友谊关系。

3. 一月组织一次三项技能PK，PK得分算师傅得分+徒弟得分的总数，第一名才是最终的擂主。擂主奖励师傅300元、徒弟200元，一月组织一次。其他伙伴可以攻擂，守擂成功继续获得奖励。要注意的是，徒弟三项技能全通后，师傅关系自动解除。

作为一名门店的管理者，最让我们头疼的事情莫过于员工的违规操作了。一件小的事情往往就是做不好，群里通知的事情要么是看不见，要么看到就忘了。因此，管理者就会组织各种会议，一周三开，占用大家的时间不说吧，还解决不了问题，没有调动大家的执行力和积极性，同样是左耳进右耳出，三天后一问，啥也不知道。

对此，我个人觉得会议三步骤。

1、通报公司下发的一些事项，以卡标改动为主。通报管理者看到的常见问题、重点问题。

2、组织员工无障碍沟通，每个人都发表一下自己的问题，主要围绕自己在日常工作中所遇到的一些困难，和一些平常自己感觉不合理的工作。

3、通过以上问题的发生，了解员工的心声，大家共同想办法解决，一起制定整改计划，打破管理组一言堂的传统。

一个店长是门店最大的带训师，他的核心工作是复制出自己，一个人厉害不行，能带出跟自己一样厉害的人那才是真的高手。就拿简单的收档检查来说吧，这是每天的例行工作，伙伴们都辛苦了一天，到了晚上更是身心疲惫，到检查的时候各种问题层出不穷。基本搞到五、六点才能下班，真是人累、心累。那么，我就做了个调整，让检查与带训并行。

1、组织一次会议，梳理收档流程，能做的就提前做。同时，设定标准、设定时间、传授方法，将标准提高，将时间压缩。

2、合理分工。把区域拆分，合理安排到个人，你今天就干这些活，干完之后负责人检查无误后拍照片发群里，每个人只拍自己干的那些活，发到群里晒一晒，然后下班。

3、适当激励。快点搞，搞完咱们去喝两杯，一会人家关门了。

4、重视审核流程。前面说到是负责人检查完，伙伴就可以下班了，晚班值班经理带着负责人再检查一遍，有问题当面指出后，由负责人亲自整改，并告知原因和重要事项。以后负责人检查的更仔细了，不但整改了问题，还起到了带训的作用。

自从改了战略以后，伙伴们至少提前一个半小时下班。

所谓没有不好的伙伴，只有不会带人的管理组，只要自己用心带，各个都是好苗子。

我们一起共同加油，努力奋斗吧！