木屋有我，奋勇争先！

参加完此次新员工培训，说实话，有很多收获，也有很多感触。

给我们培训的老师有好几个大咖，有海哥，也有强哥，但令人印象深刻的还是双双老师。她看起来年龄不大，也确实比我小一岁，但作为一个90后女孩，她的气场并不输任何老师。面对40多号学员，她仍然能够hold住全场，调动气氛的能力也是非常强的。我很好奇，究竟是什么样的企业能够将一个娇滴滴的女孩培养成一个职场女强人。

在接下来的两天培训中，我得到了几个初步的答案。

首先，木屋的企业文化非常的好，照海哥的话说就是，让木屋的每个人既能工作做得好，也能玩得好。为此，木屋还举办多次跑团活动、木屋好声音以及老A巅峰对决，在工作、竞争的过程中，也能最大程度地调动员工的积极性、挖掘每个人自身的潜力。

其次，在这次培训中，我能明显感觉出木屋起家并崛起的一个重要原因：坚持。从2003年10月深圳百石洲第一家店壮大到现在全国130多家店，其中的艰难可想而知。百石洲店当年因为店址偏僻且前期宣传不到位，开业第一天仅卖出了一条干鱿鱼。如果老隋当年就这样放弃的话，也就没有了第二家店的开业，更别提后来的向北京进军了。之后“进京赶烤”，作为北京第一家木屋烧烤的分店，欢乐谷店前期经营并不太顺利，因为选址偏僻等各方面原因，生意十分不如意，亏本十分惨重。但是，即便是这样，木屋也并没有放弃，而是咬着牙坚持了下来，之后木屋这才发展到了现在的规模。

通过此次培训，我对木屋的各职能部门组织架构也有了一个初步的了解，分公司总经理下辖财务部、人力资源部、运营中心、维安部、培训部、市场部、品管部、IT部和工程部。各部门分工明确，职责划分也很科学合理，保证了整个公司的正常运作。

木屋的战略规划很宏伟，也很具体，并不是那么假大空。我想，如果木屋仍然秉承着“为顾客提供一顿美味可口的烧烤和一次愉悦的用餐体验”这个最初的意愿，那么“百城千店”指日可待。

作为木屋的一名普通员工，我很荣幸，也愿意成为一颗螺丝钉，为加固木屋这艘航空母舰并使之顺利远航作出自己小小的贡献。

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