五区连续三个月区域PK成绩第一名；
五区四道口店六个月拿了5次A；
五区牡丹园店四个月拿了3次A；
五区双榆树店六个月拿了2次A；
减员增效做得最好的一个区。
。。。。。。
以上的各种成绩离不开5区督导蔡叔的努力！蔡叔是如何带领我们冲A，如何管理区域工作的呢？
在说这个之前，我还是解释一下蔡叔名字的由来。蔡叔本名蔡谦诚，比我们大不了几岁，但为什么都叫他蔡叔呢？蔡叔在台湾街做店长时，对伙伴特别关心，就像长辈一样。有一位小伙伴说，你就像我叔叔一样这么照顾我，那我以后叫您蔡叔吧。就这样，蔡叔的名号就流传开来，一直至今！
我很感谢公司，感谢蔡叔让我来牡丹园店。来到牡丹园之后，我自己也成长了不少，思维方式也在蔡叔的指导下渐渐改变，不再像之前只知道闷头做事了。接下来，我就作为一个下属，来分享一下蔡叔是如何管理五区的，是如何带领五区冲A的！
明令禁止不能触碰红线
一
01
公司红线
对于公司红线指标，是我来五区之后，蔡叔一直强调的一件事情。他说，作为管理者，有权不能任性，一定要守好自己的底线，给伙伴树立榜样，坚决不能触碰底线！
区域内红线
不能因为自己门店缺人就到别的店里挖人，坚决不能！红线就是底线，不管是谁触碰了就要处罚，触碰就要付出代价，这是蔡叔对于红线指标的态度！
制定目标
二
01
公司目标
每次公司召开完会议，蔡叔都是第一时间通知我们，并组织我们召开区域会议，商讨公司给我们制定的目标如何达成，真正的是做到了上传下达。他让我们第一时间知道公司接下里来让我们干的事情，第一时间做好准备工作以便更好的达成公司定的目标！蔡叔一直挂在嘴上的一句话：公司目标导向一出来，我们动作一定到快，一定要抢到领先优势，并在最短的时间达成公司给我们的目标！
0222
区域目标
蔡叔订的区域目标很简单，就是拿到年度区域PK第一名！他一直以第一名的标准要求我们，不争第一，我们干什么！相信在蔡叔的带领下，我们一定给你把区域第一拿回来！
03
店内目标
蔡叔会根据每个店的情况制定不同的目标，比如说四道口精细化排班要做得最好的，双榆树计件要做的最好等等。在制定目标之后，他会做优劣势分析，教我们如何达成目标，如何补我们的短板！
在pk中激励伙伴进步
三
蔡叔一直给我们说的就是，做得好的一定是吃肉最多的那个，所以想要吃肉那就在残酷的PK中脱颖而出，努力把工作做好，只有这样方法也有肉吃！
做的不好的就只能看着别人吃肉，连汤都喝不了！但是，蔡叔会给做的不好的设立新的目标，并且交给相应的方法，或者是整合区域资源帮你成长帮忙做好，但是如何还是做不好那就只能淘汰！
做的不好的就只能看着别人吃肉，连汤都喝不了！但是，蔡叔会给做的不好的设立新的目标，并且交给相应的方法，或者是整合区域资源帮你成长帮忙做好，但是如何还是做不好那就只能淘汰！
用人唯才，因材施教
四
叔很重视人才，只要你肯努力往前走，他就不会放弃你，除非你一动不动，原地踏步还觉得自己做的很好而不自知！
至于带人，他会因材施教。蔡叔对待我们几位店经理，他都有一套各自的用人方法，都会让大家发挥自己的优势的同时，还能让我们的缺点得到改善！不论怎么样，就是让你爽一会难受一会，在这种情况下，我们也渐渐的提升了自己的成长速度！感谢蔡叔的用心！
通过pk来管理多店
五
众所周知，作为一位管理者及领导者，最重要的就是如何管人！
蔡叔管人的方式就是PK：和外部PK，和目标门店PK，和区域内部PK，还自己PK！不管你PK的结果怎么样，都会针对你的情况给你找出你可以提升的地方！蔡叔的角色不单是个教练的角色，还是我们黑暗中的灯塔，给我们指明方向！
做好后勤，时刻提供援助
六
我觉得蔡叔就是我们五区的后勤保障，不管大事小事只要你解决不了的，他都能帮助你解决。在解决的过程中，他还能让你学到很多的解决问题的方式！我觉得蔡叔就像一个宝藏，各项宝物、秘籍应有尽有！
关心伙伴生活
七
蔡叔不单单只关注你工作情况怎么样，还是关注你的生活，让你学会享受生活！就在520的前几天，蔡叔带我去了一个浪漫的音乐酒吧，让我感受里面的氛围，并告诉我，接下来一定要带着自己的媳妇过来享受一下，一定要知道我们现在努力工作为了什么。那一天我感触很多，也觉得他是一个怪人，很多自己都没有想过的东西，他都帮你想好，告诉你做的意义！真心感谢蔡叔！
以上就是我自己总结的蔡叔管理五区的一些方法。当然，像我之前说的，蔡叔就是一个大宝藏，还有很多东西可以挖掘及学习，这些也只是冰山一角而已。想表达的太多，但又不知如何全部表达出来，只能分享自己粗浅的总结吧！
接下来，我会继续在蔡叔身边学习，继续总结充实自己，争取早日有多店管理的经验！
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