你
好
五
S
小时候
我以为长大了
就可以不用做作业了
没想到
要做业绩！！！
大家好，我是明光桥店店长牛谦，今天想要跟大家分享一下明光桥店5S成长到现在的心历路程。其实，一直坚持5S需要动力，那么动力源自哪里呢？听我细细讲来。
老话说：胜败乃兵家常事。自从明光桥店建店筹备开始，我们的工程部从门店设计就开始倒入5S设计理念，之后，我的导师李绍明（以下简称明哥）带着我一起从零开始做起。一开始，我有点不理解，甚至有些抵触，接触之后慢慢全身心投入学习与参与。那是一段令我感动的日子，明哥没日没夜的带领我们奋战，凌晨三点了，明哥依然带着我们修改看板、张贴看板。明哥真是令人敬佩，那时，他凌晨才驱车归家，早上十点却又来上班了，时刻都散发着正能量！
当然，伙伴们也很努力，他们带给我很多感动，印象最深的是我家主管陈淑会（那个时候她还是楼面班组长，私底下我们叫她会姐姐）。
记得那个时候，每天上下班，我满脑子的5S、调整看板、人员培训，委员会调整分工、运营5S修养追踪，除了5S还是5S，简直是压力山大，经常忙到饭都顾不上吃。一天中午，恰巧家中有变故，加上店内考牌在即，我中午修剪看板没顾得上吃饭，身体和精神都有较大压力。这个时候，会姐姐端来了一份炒米粉，说了句“老大先吃点饭吧，吃饱了再干”。就这么简单的一句话，冲击了我的心理防线，她转身之后，我落泪了，写着写着，我又有一种热泪盈眶的感动。
其他伙伴一直让我感动，楼面伙伴做好每一项工作，出品伙伴们不断调整物品摆放、清除死角卫生与高空卫生，厨师长不断调整冰箱摆货与看板不断更新、5S委员会的不断调整。
在保持示范单位的道路上，我们需要做得有很多，定位不断优化、新伙伴的培训与监督、看板的更新调整、运营中的不断追踪，再加外部同学的参观学习，还有内在伙伴们的工作习惯与内修。其实，说起来容易，做起来难，但是他们带给我的力量不断的激励着我，让我加倍努力，不断提升自我。
在接下来的日子里，我们将会不断优化门店运营管理模式，导入精细化排班，与5S融为一体，实现门店利润最大化，努力冲A，相信坚持与创新的力量。
END
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