竞聘也要将ABC评估进行到底！

不管你是否愿意，比赛仍将继续。又到一年北京分公司竞聘季，从2014年3月份开始，竞聘已经成为众多伙伴晋升的渠道。

它是一个相对公平公正的晋升平台，很有仪式感。每一位伙伴和管理组能够在PK的过程中相互交流和学习。

为了让竞聘更有趣味性和实用性，我们的每一次竞聘都会有变化。这次的优化，更贴近门店的实际情况，并且积极响应公司的ABC评估政策。将PK思维深入到每个伙伴身上，促进和帮助大家成长。那下面我们先看一下本次竞聘的战况如何吧！

首先先恭喜以上胜出的伙伴，希望大家在以后的工作中再接再厉！

看完我们的结果，我们看一下这一次的流程又有什么变化吧！下次来竞聘的伙伴提早做准备哦！

店经理岗位的竞聘资格必须满足两个条件：

1、在岗半年以上的厨师长或前厅主管。

2、所在门店在第一季度木屋好餐厅PK中未出现两次C类门店（包含两：次）。

厨师岗位的竞聘资格

1、入职时间六个月以上且出品技能全通的全职员工。

3、门店员工ABC评估中未被评为C类员工。

前厅主管岗位的竞聘资格

1、入职时间六个月以上且楼面技能全通的全职员工。

2、门店员工ABC评估中未被评为C类员工。

初赛——胜任力评估（也可以说是木屋的用人标准）

由门店店长通过《管理组胜任力评估表》进行评估，主要评估意愿度，诚信度，学习力，执行力，领导力，抗压力，评估未通过将直接淘汰。

复赛演讲的变化：

为了让现场演讲更加贴合实际，也让我们的用人单位（门店店经理）了解每一位竞聘者的工作能力，方便后期的选人。

还是保留晨舞（C哩C哩）PK，让管理组德、智、体，全面发展。

本次的竞聘计划演示的要求是使用PPT呈现演示。以下两个题目任选一个。

目的是让伙伴做好上岗前的计划和角色转换。看我们的伙伴思路多清晰！

所在门店在木屋好餐厅PK中，获得月度“A”类门店，每月每次加1分。

排名也要评ABC，根据得分排名进行ABC排名，获得A类跟B类将胜出并进入公司管理组蓄水池内，A类可优先进入管理岗位，C类将淘汰。

你以为竞聘结束就完了吗？NO……

将ABC评估进行到底：

1、进入蓄水池内人员（非管理岗位）若在门店员工ABC评估中出现两次以上（包含两次）C类员工，将直接淘汰。

2、蓄水池所在门店若在公司月度木屋好餐厅PK中出现两次以上（包含两次）C类门店，将直接淘汰。

3、蓄水池人员需在三个月之内通过门店所有岗位技能认证，若未通过将淘汰。

小编有感

其实保留竞聘的目的，第一，肖总希望让大家通过竞聘这样的形式，每一位管理组能够认识和相应的了解。第二，目前管理认证选拔模式还没有完善，竞聘选拔模式相对更加成熟。

同时，我认为冠军是一种习惯，优秀要持续。那些在实际工作中持续优秀的伙伴，竞聘对他们来说，So easy !

并且，小编还想对伙伴们唠叨一下。虽然竞聘胜出了，但不代表PK就结束了。而代表一切才刚刚开始，只有持续进步的人，才配享有稳定的未来。在任何企业中，业绩才代表一切！

希望大家谨记目标和使命，不断学习与进步，总有一天，我们终将成为我们想成为的样子。

最后，祝大家在木屋都能实现自己的目标与理想。