”考牌门店“反思录

又是大规模出去外训、又是组建委员会、又是签军令状……总之，木屋大江南北全部躁动起来了！无论是一线门店、还是后勤的伙伴们，积极响应公司的动员和号召，把“5S考牌”当做头等大事认真对待，投入时间、投入人力，各种资源保驾护航！

结果篇

第一批门店考牌结果——喜人！

第二批门店考牌结果——有些担忧！

第三批门店考牌结果又会是如何？？？

万事开头难！

按常理推测，刚开始，大家都蒙擦擦，成绩应该是第一次低一些，越到后面越高，并且熟能生巧才对，是不？

可是，目前呈现的趋势恰恰相反！

不知道大家有没有想过：这到底是什么原因？？？

现状篇

让我们再来看一组5S考牌门店伙伴的对话：

看了上面店里小伙伴的反馈，大家又作何感想？？？

结果与现状结合，又会引发大家哪些思考呢？？？

我们到底究竟为什么要参加源全5S考牌？？？

为了拿个牌？

为了“折腾”？

为了证明我们牛？

为了噱头？

为了炒作？

……

还是被公司逼的、上级逼的？被老隋逼的？

说到这里，可能有些伙伴们已经开始明白我们为什么要“考牌”了——让店里变得干净！东西好找……

请问：这就是我们的初心吗？

相信一定有些伙伴可能从来都没有想过我们为什么要“做”，想着：反正公司逼着干，那就干呗。

还有些伙伴可能懵懵懂懂，“走着走着”不知不觉就变得迷茫（不排除可能存在个别极端做法本末倒置、杀鸡取卵），甚至忘记了为什么而“出发”，结果自然是“为了做，而做”。

无论是从来都没想过，还是恰好现在开始迷茫了，都不妨静下心来好好想想，“以终为始”就是最好的答案！

但凡是为了做而作，结果可想而知！

只要是没有发自内心地真正理解和认同为什么要做的背后意义，这件事就永远都做不好！永远只能留于表面和形式！即便侥幸地通过“临时抱佛脚 ”、“临阵磨枪”或者“投机”的方式通过考牌，这个牌子早晚也得失去，只是时间问题！

扪心自问，通过考牌的门店，就可以高枕无忧了吗？如果再去评估，成绩还能和上次一样吗？能比上次有进步吗？还是不如上次？（我当然希望大家自信满满、拍着胸脯，敢自豪的敞开大门随时接受评估！）

已经通过考牌的门店，小伙伴的真实体验怎么样？顾客的真实体验怎么样？

以销定产！

以产定人！

以人定物！

以物定环！

我们希望通过做5S项目，能够给伙伴们提供更便捷、更高效、更舒适的工作环境，让伙伴们在木屋工作有更好的工作体验！

结合客情需要、结合流程、业务动线、使用习惯，整理、优化、调整物品及相关设施设备的定位，才能便于小伙伴顺利开展岗位工作！再也不用东找西找，既浪费时间，又浪费体力！甚至找不到还烦躁，影响工作心情！

只有工作更便捷，效率才能提高！重要的是：只有提高我们的工作效率，实施计件制的伙伴们才能拿到更高的工资！

谁都喜欢在整齐、干净、舒适的环境里工作，没有人天生喜欢脏乱差！做好5S过程的本身就是修炼和提升我们自身修养的过程，最大的收益者是我们自己！

环境提升了，工作顺畅了，效率提高了，小伙伴们开心了；串更好吃了，顾客来木屋更开心！我们才能有未来！

如果不能养成5S良好习惯，不能改变思维，5S的理念不能深入内心，不能做到考不考牌小伙伴和顾客体验都是好的，不能做到每时每刻、随时随地小伙伴和顾客的体验都是好的，即便我们通过考牌也没有意义，只能代表瞬间短期结果！我们要的是常态化、稳定化的真正实力和养成习惯！如果做到了，“牌子”自然就会在伙伴心中、在顾客心中！

一切的一切，不仅仅是5S考牌工作，我们所有努力和付出、各种“折腾”，目的只有一个：只为伙伴好、顾客好！当然，检测我们结果好坏、大家真的做没做到的标准也只有一个：伙伴觉得在木屋工作幸福快乐、顾客觉得木屋的串是第一好吃！

以终为始，知行合一、踏实肯干，实至名归，指日可待！

我信了，你呢？