【木屋那些事】跟着上海一起成长的我们

刚来上海那会儿，由总部相对舒适的工作环境，换到上海物资部极其简陋、寒酸的临时办公桌办公，极度不适应！比之前过的都辛苦，心情极度灰暗！我心想：长这么大，也没在这么差的环境呆过，自己选择来上海，是不是脑子进水了！但是自己性格好强又倔强，想要更好的发展和证明自己，又想到自己很喜欢的一句话：自己选择的路，就算跪着，也要走下去！不服输的心告诉自己不能半途而废，不能遇到困难就逃避，不能自己瞧不起自己，既然选择了，就尽力做好！

然后上海并不是我想象的“天堂”。我每天7：00起来，忙到晚上23：00下班，努力整理上海物资部和门店的历史账务。对比有核算系统的“先进”的深圳，规模还小的我们，只能使用笨拙的手工核算。用了半个月的时间，总算把两个月的账务理清楚，基本理顺了所有工作流程，整理好了所有的历史账务。当所有的工作基本可以进入正常轨道时，那一刻真的超级有成就感！累并快乐着，也是一种幸福！原来在深圳只是负责一个财务模块，现在到了上海是带着余洋一起独立操作了，全面理顺了物资和门店的账务，也就是只有2个人撑起了财务部。尽管只有我们俩人手工做物资和分店的帐，但让我们自豪的是：上海的财务报表每个月都是全国各区中第一个完成并提交的。说实话，我还是很佩服我俩的！给我俩点赞！！！

来上海之前的我们，几乎每个人都只是负责单一模块的工作，谁都没当过部门老大、没操作过部门全盘的工作。尽管公司和龙总信任我们，给我们操作部门全盘的机会，但其实我们的心态和角色并没有瞬间一下子转变过来，大家相互协作方面并没有站在整个部门的角度、事业部的角度、公司的角度思考问题和解决问题，还是站在一个员工的角度去思考。导致那个时候大家相互间都不理解，总觉得别人在找茬、不理解不支持对方的工作，大家像个小冤家一样，为一些现在看来都是些无谓的小事争来吵去，尤其和咱家物资部的当家人老谭闹的最凶！记得物资部刚建立的时候，很多单据不规范、不齐全，导致我核算成本的时候无据可依，我当时一心只想理清楚、理顺，把成本计算的更正确，结果老谭就是觉得我在找茬，不支持我的工作，一些事情没有办法推行下去，不理解不认可我做的事情，结果两人都是急脾气，因为这些事情吵架。最终在我们龙总左右沟通、开导下，双方也理解了对方的工作，之前就因为不了解对方的工作所以才产生误会，才发现有效的沟通是非常有必要的！有几次心情不好的时候，龙总都是请我们吃大餐，化悲愤为食欲，讲一些他自己的经历开导我、安慰我、鼓励我，给我注入了新的能量，让我对工作重拾信心，把我们当孩子一样关心和照顾。没有什么事，是一顿烧烤解决不了的！团队经过时间的磨合，大家变得相互理解，误会也随之消除了，团结一心，只为做好上海！

去年我们上海实行创业团队机制后，物资部改为独立核算，我们家老谭进步老大了！角色彻底转变了，完全站在经营者的角度去考虑，精打细算，提高效益。原来的老谭总觉得物资部的人不够，运转困难，改了机制以后，我们都建议老谭加人，没想到他却当场拒绝——多招人得多花多少钱啊！要管吃、住，还得发工资，都是钱，不招了，我们自己多干点就好了。为了节省和降低我们原材料的采购成本，老谭取消蔬菜供应商，宁可自己每天一大早骑着电瓶车去蔬菜批发市场亲自采购。这一调整，蔬菜原材料采购价格足足省了20%，单蔬菜品类一个月就可以节省2万左右的成本！真没想到，老谭考虑的这么周全、这么节俭，比我们财务都算的细，自己真正当家了就是不一样。他每个月还多次经常主动找我沟通物资部的经营情况，让我帮助及时指出物资部的机会点！大家相互理解了，配合老有默契了！为老谭的进步点赞！为这么有主人翁意识的老谭点赞！

衷心感谢公司对我们的信任，愿意冒着我们能力不足、难以胜任的风险，哪怕要为我们的成长而支付“学费”，依然愿意给我们提供学习、历练、成长、发展的机会！对比其他优秀的兄弟区域，我们上海还有很艰难的路要走。在坚持的路上，偶尔我们也会有迷茫的感觉，不知道我们这么拼到底是为了什么？但有一点我们坚信：谁都没有退路！谁也不会当逃兵！只有我们成长，上海才会成长！我们相信天道酬勤，我们愿意奋力一搏，只为人生活得精彩！