一位媒体人眼中的健力宝：生如夏花

本文来源：熊掌yue

作 者：熊掌

一

五年前，有一个74岁的老人，在佛山三水抱憾而终。

他叫李经纬，健力宝的创始人。

现在，对于00后消费者来讲，这个牌子似乎稍显陌生，但对于80后来讲，这款曾经的“民族饮料第一品牌”印象深刻。

商业兴衰，新旧更替。本是自然之道，但是自己一心打造的产品被历史洪流淹没，是任何一个创始人都不愿意看到的事情。

所以，中兴遇到困难的时候，它的创始人76岁的侯为贵出来奔走；贝因美遇到难题面临摘帽的时候，他的创始人谢宏也决定出山；还有联想当年的柳传志。

只是，健力宝还没遇到联想和贝因美这样的机会。

这种关系，就像家长和孩子：一把屎一把尿把你养大成人，娶妻或出嫁，另立山头，终于可以脱手，但是等到孩子真正碰到过不去的坎的时候，毫不犹豫第一时间挺身而出的，还是父母。

二

然而，健力宝的亲生父母已经不在了。2013年4月22日13点56分，李经纬在故乡三水病逝，终年74岁。此时，距离他创立健力宝饮料公司已经29年。

但是，今天，在健力宝官网“健力宝大事记”中，有关其创始人却只字未提。反而，后来入局，又入狱的张海，出现在健力宝2002年的大事记中。

只有徒增几许唏嘘。

健力宝到底有多火？其官方大事记或许能说明。

1984年6月26日，健力宝诞生。健力宝橙蜜型饮料通过广东省级专业技术鉴定，并被认定为新型运动饮料。当年，健力宝饮料被指定为第11届亚足联代表大会专用饮料。

日本《东京新闻》刊登了中国运动员们在奥运会上依靠“中国魔水”加快出击，取得优异成绩的报道。健力宝“中国魔水”的称号由此而来。

1985年，健力宝被定为人民大会堂国宴饮料。

1986年，“中国魔水”健力宝打入可口可乐的故乡——美国。

1988年7月16日，健力宝系列运动饮料的研制与应用获1988年度国家级科学技术进步奖二等奖，这是解放以来饮料行业中首次获得的最高奖赏。

1989年4月21日，“体操王子”李宁加盟健力宝集团。

1991年，健力宝饮料厂在全国饮料企业中，产量、利税上排名第一。

1991年，健力宝在美国成立分公司，在全美推广健力宝饮料，并动用巨资购进纽约帝国大厦其中整整一层。

1993年2月17日，健力宝系列饮料被评为全国最受消费者欢迎的饮料。

6月，广东健力宝集团有限公司评为“1992年中国500家大型工业企业”之一，排列165位。

1994年8月28日，中国科学院紫金山天文台将国际编号为三五〇九号的小行星命名为“三水健力宝星”，永载史册。

1994年，健力宝隆重庆祝创业10周年，产品销售超过18亿元，名列全国饮料酿酒行业的首位。

1995年9月19日，公司荣获1995年全国500家最大工业企业之一，按销售收入排第123名，名列饮料酿酒行业的首位。

1997年1月，被国家列为“八五”期间中国饮料行业巨头。4月6日，健力宝商标被国家工商局认定为第一批“中国驰名商标”。

8月1日，根据中国饮料协会统计结果显示，广东健力宝集团有限公司1996年在全国饮料中，产量、总产值、销售收入和税利四项中排名第一，在利润方面居第二名。

1999年5月15日，公司荣获中国饮料工业10强。

2002年1月，15日，浙江国投信托有限公司收购健力宝签字仪式在健力宝山庄举行，浙江国投信托有限公司以3.38亿元收购健力宝75%的股份，健力宝集团由国有转为民营，张海出任集团董事长。

也就是在这个时候，其创始人李经纬出局，后被双规。李经纬和健力宝的命运都发生了转折。

官方大事记中也坦诚了这一点。

2006年7月28日，健力宝在广州中国大酒店成功举办新闻发布会，签约国家乒乓球队教练刘国梁为形象代言人，启动“健力宝——活力中国行”企业形象重塑计划，开展健力宝“活力中国，金彩共享”全民乒乓球赛事等系列活动。

官方称，这是健力宝在沉寂多时进行内部调整市场经营逐步迈入良性发展后的第一次正式亮相。

然而，随着新的饮料品牌的崛起和外资品牌的入局，健力宝在市场上的存在感越来越低。

健力宝官方大事记，在2016年之后，再无更新。

三

研究中国的企业史，健力宝是一个无法回避的案例。

在著名财经作家吴晓波的著作《大败局Ⅱ》中，开篇即是健力宝。而李经纬在其中扮演了重要的角色。

1982年初，一个叫欧阳孝的教授找到李经纬，向他推荐自己研究的一种新型饮料，这种饮料和普通碳酸饮料不同的是，普通碳酸饮料只是在口感和降暑方面发挥一定功效，但饮用过后对人体体力的恢复和矿物质的补充并没有任何作用。而欧阳孝研究出的新型含碱电解质饮料，优势在于对人体流汗后矿物质的迅速补充能发挥作用，劣势则在于没有普通碳酸饮品的口感好。如果有人投资对这个产品进行深入研究，将口感、营养和微量元素补充三者结合，就可以取代原有普通的碳酸饮料。

当时，作为三水一家酒厂厂长的李经纬，决定将自己酒厂仅有的一点微薄赢利拿出来作为欧阳孝教授的研发资金。

当时，他作好了两种准备：如果成功，企业将从此迈上一个新的台阶；如果失败，酒厂的生产经营必然会受到相当大的负面影响。李经纬经过权衡，认为成功的几率占九成，失败的几率仅为一成，而且一旦不能成功，还可以利用他本人在体育界的关系，通过变通手段将手头的技术转卖给其他厂家。

后来的事实证明，他当时的决定是对的。

除了创办健力宝，李经纬还是堪称是体育营销的第一人。在健力宝诞生的第一年，即被指定为第11届亚足联代表大会专用饮料。也是在这一年，健力宝获得了“中国魔水”的称号。

此后，健力宝与体育的联系日益紧密，多次赞助国内国际重大赛事。甚至，李经纬还将奥运冠军李宁招致麾下，担任他的特别助理。后来，李宁创立运动品牌时，也获得了李经纬的大力支持，出资1600万元。

他们的关系，可以说是“情同父子”。李经纬逝世后，他的葬礼就是由李宁一手操办的。据南方周末报道，按照三水当地风俗，晚宴是流水席，宾客吃完就走。等李宁送完亡灵回到晚宴，已经有很多人离开了，但他仍然一个人逐桌敬酒感谢。对这些李经纬当年的部下、自己曾经的同事，李宁说：“这是老板请你们吃的最后一顿饭，以后就靠你们自己找吃了。”

命运的诡谲之处，大概就藏在一些若隐若现的细节中，传承。日后，李宁也曾上演了创始人再度出山的戏码。

四

有关健力宝的企业发展和李经纬的个人命运，《财经》杂志和《南方周末》都曾有过详尽的报道。

有关健力宝的消息，我也是从日后《财经》杂志出的一本合集中读到的。彼时也早已时过境迁。《财经》也已不是当年的《财经》（虽然它依然是中国最优秀的财经杂志之一，但是它也经历了一次创始团队出走的风波，不过，显然它扛了过来，而且出走的创始团队创办的《财新周刊》同样活得很好），可是，健力宝以不是当年的健力宝了。虽然他们所处的传媒和饮料行业都经历了外部环境的巨大变迁。

在李经纬病逝之后的一个月，南方周末三个版的头版报道《一个时代的荣耀与伤害——标本李经纬》。

彼时，我刚入纸媒不久，南周在历经风波之后，也已走到黄金时代的尾声。在报纸上读到这种洋洋洒洒的长篇报道，依然被震撼。

只是，再后来，当初操刀李经纬报道的记者，在后来再一次重磅推出李嘉诚的封面报道之后，离职创业了。他的创业项目叫“书单”。

五年之后，又是一个新的世界。当年由健力宝所代表的运动型饮料或功能饮料市场，也已是群雄四起，天下再也不是朕的天下了。

健力宝风雨三十五载，未来不论喜忧，都已经在这个时代里铭刻上深深的烙印。