关于生产成本控制的核心，每个企业都不同，就是要根据每一企业的类型和状况来决定，生产成本核算中哪部分占比例是最大的，哪部分占比例是最小的，最大的就是成本控制的核心。
比如：有的企业投入的人力比较多，那么生产成本中人力所占比重就非常的大，人力就是该企业生产成本控制的核心；有的企业自动化成本比较高，那么该企业对技术要求就比较高，所以技术相关的要素就是该企业的生产成本控制的核心。
到这里，标准成本法又要“登场”了，我们要精确生产时间，车间直接费用以及其他间接费用等，计算出总的制造费率，从而得到比较真实的成本情况。
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研究方向：生产管理、现场管理、一线生产管理者领导艺术，曾担任多家国有和民营企业总经理和高层管理，为韩国著名企业三星集团做过5S咨询服务，任首席顾问；44年企业管理培训咨询经验，从事管理顾问和培训工作10年，在全国做过的公开课和内训课程达1600多场，培训过的企业达1000余家，培训过的学员达84000余人。
有参与前2期培训的学员肯定都知道，安老师的授课以互动、情景式培训见长，注重受训人员的感悟及参与，通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训激情，能将枯燥无味的生产课程讲得与销售课程同样精彩！
了解成本的构成及成本对企业利润的影响
了解生产成本的控制是企业控制成本最大利润点
掌握如何控制原材料成本的方法和技巧
掌握仓库成本控制的方法
学会通过改善流程降低成本的方法
学会通过改善布局降低搬运成本
学会提高效率改善作业成本
学会品质管理降低不良品成本
学会科学制定生产计划降低在制品和产成品库存成本
掌握降低生产成本管理工具的运用
课程时间
1月19-20日（2天1夜）
课程地点
报名通知
课程对象
厂长、生产总监、督导人员、生产经理、质量经理、车间主任、物流经理及核心生产主管等班组长以上干部
授课方式
理论讲授(50%)+案例分析、小组研讨(30%)+实操练习(20%)
主办单位
成都市食品商会
课程投资
非会员单位：1380元/人；会员单位：1280元/人；（含食宿）
会员团队报名：
2-3人：1180元/人；
4-5人：1080元/人；
6-9人：1000元/人；
10人以上：900元/人。
报名咨询
彭 旭：18602807449
马 彬：13880975505
李 川：13438961771
王妮妮：13881978592
仲一郎：13684048082
黄莉：13881979617
李桔苇：17721881662
杨斌：13980451459
马永铖：18328412324
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2018年1月11日
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