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马云:把钱存在员工身上
马云认为,一个企业最大的财富就是员工。阿里巴巴也始终把“员工、客户”看作公司最不能忘的两件事。所以他提出,“把钱存在员工身上”的理念。他说“我们认为与其把钱存在银行,不如把钱投在员工身上,我们坚信员工不成长,企业是不会成长。”
解决员工的源动力,不论是薪酬还是培训晋升,核心的目的就是要不断地激发员工源动力。而员工的源动力真正来自于:
1、梦想。
2、收入。
3、成长。
4、机会。
5、认同。
6、文化。
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柳传志:办公司就是办人
柳传志认为办公司就是办人:
1、寄予希望让其能够忍受,考验其忠诚;
2、赛马不相马,有本事就拿出来溜溜;
3、给予压力让其乐于折腾,锻炼其能力;
4、共享利益,上同一条船,捆绑命运;
5、搭建平台,给做大事的机会,让其施展才华。
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李彦宏:用人从不看毕业院校
李彦宏表示,百度并不看重员工的年龄、性别、学历、毕业院校以及工作背景。甚至有些重要岗位上的人,百度并不知道他们的毕业院校。李彦宏列出了百度选用人才时基本遵循的两条标准:
一是有没有能力和潜力胜任工作?一般情况下,新人不一定会顺利完成工作任务。在百度新人可以犯错,但是经过“点拨”之后,不能再犯同样的错误。
二是认同不认同公司文化?百度致力于保持创业激情、愿意学习、富有创新的公司文化。
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雷军:花80%的时间找人:找最聪明的人
雷军组建创业团队时,前半年花了至少80%的时间找人,最后建立了小米的7人核心团队。公司成立之后,他每天都要花费一半以上的时间用来招募人才,公司的前100名员工入职都得亲自见面并沟通。同时在他看来,最聪明的人才,成本是最低的。“所以,我们雇了一群最聪明的人。”
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