这是社群里一位服装店老板的提问，这个问题比较有代表性，估计也是很多老板开店的痛点所在。
昨天，还有一个美容店老板纠结店长的去留问题，原因是新店刚开业两个月，业绩还处在低水平，而店长的工资比较高，老板的角色似乎就是店长，感觉店长有点多余了，出于成本考虑，老板在想是否要留下店长。
看起来是不一样的问题，实则是在说明同一件事情，那就是很多老板把员工当做店里的负担，而不是资产。
老板的这个心态很微妙，可能自己也察觉不到。当你把一个东西当作负担的时候，你当然不会对他好，也希望少付出，之前我说过，要员工积极肯定，就两点，第一是要给够钱，第二是要对他们好，你是不可能对一个给自己造成负担的东西用心付出的。
如果你把店员当作资产，哪个老板会不爱惜自己的资产呢？你希望他们留在身边，而且你会让自己的“资产”增值，这就是员工成长，员工成长了，你的资产也增加了。
“让员工成长”是我今年增加的第三个留下员工的方法，而且让成长的店员得到物质上的回报，今年开的新店，我是把老店的店长调走了，老店提拔了原来的店员，这样，老店长有新挑战，新店长也感觉自己有成长空间，工资也大幅提起来了，其他店员看着成长的空间，干劲也足。
不过，这种安排要提前进行，因为员工能力的成长有个过程，平时要有意识的锻炼和培养。
这也是间接回答上面的问题，什么样的店员是“人才”？ 老板们都求贤若渴，但不知道人才在哪里，根本原因是以静态的眼光看待人才的问题。
我的建议是，与其关注“人才”这个静态的定义，还不如以动态的眼光关注“员工的成长”，员工在成长，就是人才，也许今天不是，明天就是了，今年不是，明年就是了。就比如我的店长，现在都能独当一面，我们不在，店能够正常运营，但是刚被录用的时候，就是典型的菜鸟。
只有关注员工成长这个角度了，才回让老板把很多问题想开，活着才不会那么纠结，比如员工起点低，员工经常犯错，工资高低问题，好员工到底哪里来。
有一句话可能有点偏激，“天下没有不好的员工，只有不好的老板”，不过也从一个侧面说明了，员工好不好，跟老板关系也很大。大部分的我们都有做过员工的经历，假如我们的老板或者上司本身就是个垃圾，你一定想方设法摆脱这些人，那么你在他们眼中就是差员工。
所以，想要有好员工留在自己身边，首先要要求自己就是好老板。
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