一位老板问：
“我加盟了一个饮品品牌，都已经半年了，还没给我找到商铺，怎么办？”
这句话包含的信息量太多了，可以有各种解读，不过我读到了失败。
加盟总部的坏话说得太多了，今天不说了，因为很难改变，但这位老板既然选择了加盟，更多的问题要从老板自身找：
老板寄希望于加盟总部给自己选址，是推卸责任的表现。
半年过去了，总部不安排，开店也没有进展，说明太懒，性格太被动。
先说第一点，选址到底是加盟商的责任还是老板自己的责任？
毫无疑问，选址这种大事应该是老板的责任，因为只有老板最了解自己所在的城市或者区域的具体情况，知道这个城市的商圈，商圈的人流走向，也了解当地的消费者和竞争对手。
更重要的是，因为长时间生活在一个地方，对各个商圈有纵向的时间轴概念，就是你知道各个商圈，各条街道的变迁，哪个商圈在往上发展，哪个商圈在走下坡了，什么人一般去哪里买东西，哪些人绝对不会去哪里等等
这些信息对于选址来说非常重要，甚至决定了选址的成败，而了解这些信息不是一两个星期可以做到的，是要长时间的积累，感觉，理解，然后笃定某个位置肯定可以做某个生意。
你也许会说：“加盟商说了要给我找铺子的，合同里白纸黑字写着呢”。他们答应帮你选址其实是满足你懒惰的需求，但实际上，大部分加盟商是没有能力帮你选到好位置的。
一方面他们不可能短时间内了解你所在的城市。
一方面他们派来的所谓“专家”可能是从来就没有开过店小伙子，对开店的理解可能还不如街边的小店老板，这些人流动性非常大，几个月换一个公司。
最后，选址的特点决定了必须要长时间的准备。为什么？因为你看上的地段未必有铺子，这时候你一定是从几个铺子里挑其中一个，这个过程需要多轮的蹲点，调查，观察。
这也是我为什么执意要求线下学员从决定开店到开店，至少留足半年的时间来准备，准备工作太多了，其中就有选址的内容。
再说第二点：半年时间，开店不能没有进展，选址只是开店筹备里的一个工作而已，很多工作时可以同步进行的。
不断打磨产品，更佳精益求精的改良产品。
更加深刻理解消费者需求，可以把自己的做出来的产品给目标顾客尝尝，这样不仅仅可以改进产品，而且可以积累第一批顾客。
甚至可以到竞争对手店里工作，熟悉一个店的工作流程，了解竞争对手的产品和优劣势等等
选择了开店，其实就是选择了一种积极进取的人生，选择了不服输的人生态度，这种生活一点也不安逸，时而迷茫，时而焦躁，时而兴奋，时而坚定。
很讨厌，但挺有意思！
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