这位老板的基本情况是这样的：
1，在云南一个三线城市的新商场一楼开了一个西餐店，装修和设备花了70万，开业3个月了，情况看很不理想，10月做了4万，11月做了5万，12月可以做到7万。
2，生意不好的主要原因是新商场人气很差，所有商户生意都不好。新商场对面就是一个老商场，人气很旺，红红火火，形成鲜明对比。
3，这位老板的店产品是不错，顾客评价不错，顾客回头率挺高，但是新顾客少。
4，老板最担心的是商场能不能起来，或者自己能不能坚持到商场起来的那天。房租22000一个月，员工现在减少到5个人，但是支出依然很大。
对于新商场，我是反复提醒各位谨慎选择，或者干脆不考虑。因为一个新商圈要起来，至少要2-3年，长一点的甚至要5-6年，在此之前，商家死了一批又一批。即使是小城市的最核心位置，也差不多之这个周期。我之前所在的小城市大润发商圈，处在最核心地段，硬件设施和配套都很好，也用了3年时间人流才上来，才配得上房租水平。大城市，商场多，商业街也多，分流厉害，一个新商场或者新商圈要成长起来就更加难以预测了。别说开发商实力强，万达是中国最强的，还不是关闭了很多了？！
这种看上去可能火起来的商场让大品牌去养吧，大品牌和大商场才是门当户对的，一方面大品牌需要这种地方来布点，来提高品牌知名度和品牌形象，也是竞争的需要，竞争对手布局了，自己也要布局，他们知道开始可能不挣钱，但是大品牌财大气粗有钱养啊。另一方面，商场也喜欢大品牌，因为大品牌自带流量，有自己的粉丝，可以给商场带来人流，所以他们会给大品牌非常大的优惠，甚至直接免房租。可以说，商场和大品牌是相互利用的。小商户呢，早期大多是陪葬的。这就是现实。
这个话题啰啰嗦嗦说过好多次，再说一次无妨。
原创文章，作者：开店笔记，如若转载，请注明出处：https://www.qiyu88.com/204618.html
