这家店可是百年老店，叫阿尔迪，是德国最大的连锁超市，被称为“穷人的超市”，就这么一个穷人超市把沃尔玛赶出了德国。
之所以说这个店奇葩，是因为他跟我们现在见到的超市采取完全不一样的经营策略，而且取得了巨大的成功。
他的老板卡尔很少公开露面，1975年接受采访时说：“我们的业务发展的根本就一个：最低的价格。”
为了贯彻理念，降低成本，阿尔迪做很多不可思议的事情，比如
第一，那么大个公司没有宣传部门，没有公关部门。广告投资只占营业额的0.3%，他的宣传方式就是印制新产品单页，放在超市入口让顾客自行取用。
第二，不在繁华地段开店，只在社区或者城市边缘地方选址；装修简单，甚至可以说是简陋；店面面积很小，控制在300-1100平米。
第三，货品控制的极少，多样化不是他的风格。一般大点超市的SKU都是上万种，沃尔玛甚至上十万种SKU，但是阿尔迪只有区区700多种。你在沃尔玛也许可以看到15中不同品牌的番茄酱，但是在阿尔迪只有两种选择。因为品类少，单一品类的销量就非常巨大，采购成本会因此大幅降低。
第四，阿尔迪简化了很多服务，都变成自助式的。超市里面也没有整齐的货品管理，商品就装在纸箱子里放在货架板上。一般的沃尔玛超市可能需要40-50个员工，而阿尔迪只要4-5个。这就意味着可以给员工发很高的工资，但是总的人力成本反而减少了。
第五，为保证低价的风格，坚持拒绝高价的产品，有些品牌采取的是高价策略，阿尔迪会拒绝上架。同时，他们也推出了自己的低价品牌，很受欢迎。
阿尔迪还坚持 低风险扩张的策略，不会举债经营，扩张都是用已经产生的利润来进行投资。
看似简单的生意模式，坚持到底，执行到底就不简单了。
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