1，个人决策快，团队决策慢。没有各种叽叽哇哇的制约，特别是你个人能力很强的情况下。有些人提出自己的意见纯粹是为了显示自己的存在感，为了自尊还会跟你讨价还价，甚至联合其他人制约你。
2，合同里写清楚决策权用处不大，口头约定更加不靠谱。中国人讲人情，说话做事你总要考虑别人的感受，特别是做一些别人不能理解的决定的时候，合作伙伴的一个不爽的表情，你也许就要迟疑半天。很多东西别人看不懂，只有你心理有数。
3，个人认为一个店的决策速度，对市场和需求的反应速度，可以很大程度上决定一个店的生存和发展质量。昨天文章里举的那个社群里老板的例子，买一台咖啡机的决策权本属于自己，但是合伙人居然死不同意，而且有决心抗争到底的意思，因为前天晚上谈判毫无结果，让这位老板的国庆促销计全部泡汤。这种情况，一个店不死才怪。
4，我说的是生意起步阶段，如果是第一次开店更加如此。因为失败率太高了。遇到困难时，一个人没有退路，只能全力以赴，有合伙人了，很容易形成“三个和尚没水喝”的情况，大家相互推卸责任，甚至由战友，朋友变成敌人，在现实生活中，这种情况太多了。
5，开店起步阶段最好的合作方式是夫妻，是比较稳固的合作关系，因为是利益共同体，力往一处使，内耗少点，不用花很多时间来处理各种复杂的人际关系。
6，不要被各种创业故事、电视剧里、小说里的合伙创业故事相比，我们看到的成功的例子是很少的，不具有代表性。现在看到的大企业，大公司，大部分都是后期引入的合伙人。就比如新东方，开始就是靠俞敏洪一个人搞起来的。搞得很成功了，才去美国和加拿大找来了王强和徐小平作为联合创始人。我的老东家吉利汽车，开始也是李书福一个搞，为了收归权利，把自己亲兄弟都赶出了公司。
7，至于现在很多的创业导师说，创业一定要有合伙人，一定要有合伙人啊，他们说的是有资本参与的那种创业，行事逻辑跟我说的小本创业和做生意是完全不同的，是不同的玩法，这里不做分析了。不要信他们就是了。
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