那天路过贡茶，转让的几个字被撕掉了，旁边帖着：门面出租，无转让费。
这意味着铺子到期没有转掉，成功被房东收走了。
门面转让费都没有收回来，老板的亏损加一倍。
前两天社群里探讨一个话题 “如何做一个明明白白的老板”，讲老板们应当如何结合自己的优势劣势，外界的机会和威胁，来找到适合自己的策略。这让我有兴致分析一下贡茶的倒闭原因。
SWOT分析会让我们有四种选择。
机会-优势 组合： 是一个机会，自己也有能力迎接机会，那就“利用”。
机会-劣势 组合：是一个机会，但是自己没有优势和能力，那就“改进”
威胁-优势 组合：自己有很多优势，但貌似环境恶化，那就“监视”
威胁-劣势 组合：自己没有任何优势，环境也不好，那就“放弃”
贡茶由狼变成了狗，最后关门大吉，是典型糊涂老板开了一个糊涂的店，最后糊里糊涂的关门。让我们来看看他的优势劣势机会威胁。
他的优势：品牌实力强大，无人不知，品种丰富，味道不赖，地理位置很好
他的劣势：老板没经验，成本偏高
他的机会：奶茶被广为接受，竞争对手品牌实力弱，消费者对贡茶认可
他的威胁：当地品牌被广为接受，价格低，固定成本比他低
老板的失败在于：没有充分利用自己的机会和优势组合，而是不自觉并且不自知地选择了劣势威胁组合。 没有经验，却没有建立有经验的团队，自己而且拒绝进步。成本偏高，没有想办法提高营业额摊低成本，而是把成本嫁接到价格上，让消费者承担。
老板高估了品牌知名度给自己带了产品溢价，他的价格基本是别人的2倍，但是奶茶味道却不过如此，这是一个致命的价格错误。可以说，他的几乎所有问题均来源于价格策略失误。这顿时让他的品牌优势不再，让竞争对手的性价比更加突出。同时又遇到了一个没有经验而且不愿做调整的老板。
一家店的命运一开始就注定了的，因为什么都可以换，换不了老板。
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