前两天分享了我在梳理产品时经常使用的一种方法，其实这种方法是在商业上被广泛运用的一种思考方式。很多地方可以用同样的原理来让自己的思考方式更加条理化，更加清晰易懂。
先举两个例子：
比如在店员管理方面，因为店员的情况不同，应该施与不同的管理方法。那么这个“情况不同”怎么更清晰的定义呢。其实按照能力的强弱和工作意愿的积极与否，可以分为四种员工。
有能力有意愿的店员，这类店员应当重用
有能力无意愿的店员，这类店员应当找出原因，多做思想工作
无能力有意愿的店员，这类店员应当加强培训，多锻炼，让其变得够能力
无能力五医院的店员，这类店员应当开除
还比如在做产品和价格规划或者调整的时候，各个大类和小类应当相互协调，让东西看起来高性价比，而且还赚钱。按照产品的竞争力强弱和利润高低，可以分成四类：
竞争力强利润高的产品，这类产品应当放在显著位置，重点推荐，是利润的主要来源
竞争力强利润低的产品，这类产品是走量产品，用来平摊固定成本，也是用来拉开与竞争者距离的产品
竞争力弱利润高的产品，这类产品成本一般比较低，往往是利润的来源之一。也是为了与竞争者看齐的产品。
竞争力弱利润低的产品，这类产品当然不会主动放店里，但是在运营过程中，有一些产品慢慢就变成了这类无竞争力无利润的产品，应当主动淘汰。
现实运营一个店面的过程中需要分类管理因类施策的例子很多，都可以采用这种方法来分析决策。
这个过程可以总结为以下两个步骤：
第一，选择影响一个事情的关键双要素。这两个要素是核心的，关键的，最重要的。这一步很关键，因为影响一个事情的因素往往非常多，但是哪个排第一排第二需要老板自己思考。
第二，按照两个关键要素的不同强度分成四类。分别是强强，强弱，弱强，弱弱。
分类完成后，你会发现思路一下子理顺了很多。办法就很顺利的出来了。
很多人在微信里问项目选择的问题，其实完全可以用这个方法帮自己选择。听完马上试试吧。
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