2020年10月29日 No.824
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善为士者不武，善战者不怒，善胜敌者不与，善用人者为之下。是谓不争之德，是谓用人之力，是谓配天古之极。——《道德经》第六十八章
白话文翻译
善于做基层领导的人，不耀武扬威、盛气凌人；善于作战的人，懂得控制自己的情绪，不容易被激怒；善于战胜敌人的人，不和敌人发生正面冲突；善于用人的人，善于处下。这就叫做不争的品德，这就是所谓的用人的智慧，这就是所谓的顺配于天道，它是自古以来最高的境界。
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看起来，这段话好像是在说打仗的，但本质上，都是在讲如何做好一个管理者。因此，不能仅仅停留在字面上来理解。
每一个管理者，无论职位高低，都应该熟记这段话才对。
这是对“不争”在用人上的具体阐释，也是古往今来的大智慧。
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善为士者不武，担任将帅的人，不崇尚使用武力，也就是说，不能争强斗勇，不能为了表现自己，或者证明自己的聪明而作战，要以大局为重。
善战者不怒，善于作战的将领，不发怒，也不会轻易被别人激怒。我们常说一个人有深沉，能够做到“喜怒不形于色”，这样的人能把事做好。而那些喜怒无常的人，大多不会被放到管理岗，尤其是关键管理岗。如果你是员工，你也不希望你的上级是个“炸药包”吧。更为重要的是，这样的领导，难以与下属建立坚实的信任。
善胜者不与，孙子兵法里讲“上兵伐谋，其次伐交，再次伐兵，其下攻城”。伐兵，攻城，就属于正面对抗。而这两者往往造成的损失是非常大的，无论是从战争成本的角度，还是从天道爱人的角度，都不是好的选择。能够提前创造有利条件，尽可能的避免损失，这才上更好的选择。
善用人者为之下，老子一直推崇的是“不争”，对人态度谦和，对方自然会觉得舒服，同时再能做到利他呢，别人自然愿意和你合作了。谁会愿意和一个高傲自大的人合作呢？
只有能将人们紧密的团结起来的人，才是优秀的领导者，管理者。懂得凝聚他人的力量，才容易把事情做好，做成，这也是符合于天道的。
这一章的道理，不难，甚至很简单，很容易懂。
孔子说“己所不欲，勿施于人”，试想一下，如果你作为员工，你的老板要是没有这几个品质，你是不是也很讨厌他呢？
那么，当你做到那个管理者的位置上的时候，也要时刻提醒自己，怎么做才是正确的。
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道理看懂了，咋用？
①、不武
不因为自己有一个“职位”而耀武扬威。
无论这个位置多大，哪怕是坐在老板的位置上，也不行。
领导的权利，是被领导的人赋予的，如果大家都不愿意被你领导，那你不就成了孤家寡人了吗？还领导谁呢？
因此，作为管理者，尤其是基层管理者，更要做到“不武”。时刻保持谦虚
②、不怒
脾气不好，是阻碍一个人成为一个好领导非常大的阻碍。甚至是最大的阻碍。
愤怒、发火，基本上意味着关闭沟通渠道。
如果一个组织中，管理者与下属的沟通渠道经常断开，组织上下方向与目标都无法统一，那得多可怕啊。
若能管得住自己的脾气，能够与下属构建良好的沟通渠道，能够全员统一方向，统一目标，这个组织的战斗力能不强吗？
因此，无论是对内还是对外，都请收起脾气，耐心倾听，冷静处理问题才对。
愤怒的根源，是恐惧，之所以发火，就是害怕某个要求得不到满足，那么想想这个诉求是什么，如何才能满足，把时间和精力拿去解决问题才对。
③、不与
我们现在有一个词，叫做“硬刚”，指的是与对手（敌人）正面冲突，甚至是在实力悬殊的情况下，也要硬碰硬。
这样的做法，大概率只是“争一时之气”。但往往就是因为这“一时之气”，造成了很多不必要的损失。
比如说，孩子到了青春期，脾气也不好，家大人说啥都不听，还总对着干，这个时候，咋办？
继续硬刚？
看看新闻，有不少因为这样导致孩子出事的。又想刚，又不敢，怕孩子走极端。
有些人说，现在的孩子，太脆弱了，太不懂事了。
真正的原因在哪里？
在孩子吗？
快拉倒吧，复印件出错，不找原件的问题，批评复印件，这是啥道理啊。
家长们在孩子小时候就没有给与足够多的耐心和陪伴，同时还一直都不会“不与”，即不会避免正面冲突，甚至夫妻俩在家里也经常吵架，长期以往才导致了孩子性格缺陷，易怒叛逆。
家大人才是罪魁祸首，可这个锅却让孩子背了，可悲可叹。
因此，学会以退为进，多一些耐心，用委婉的方式来处理问题，才会得到更好的结果。
④、为之下
“为之下”，就是道德经里面从头到尾都在提倡的“不争之德”。
上善若水，水利万物而不争。
一个能够体恤下属，能够帮助下属不断成长的领导，谁会不喜欢呢？
而要能做到这些，不都得“为之下”吗？
七十八章里说“受国之垢，是谓社稷主；受国不祥，是为天下王。”，能够为国家承受屈辱诟骂，能够为国家承受灾难困苦，才能成为社稷主，才能成为天下王。
那么，回归到自己的企业，自己的家庭里，道理是相通的。
我们的老板们，今年压力太大了，有的甚至借钱给员工发工资，身上担子很重，经常也会觉得不被理解，很委屈。
但反过来想想，正因如此，才能称之为老板，如果不是能够挑起这么重的担子，谁又会愿意跟着你干呢？
欲戴王冠，必承其重，因此，能够坦然接受这一切，并带着他们过上更好的生活，服务好一众顾客，这也正是作为老板的使命啊。
明智的管理者，不仅能够服务好自己的下属，还会尽可能的将“成就感”给到员工，不与下属争名夺利，甚至还能够做到“推功揽过”。
这，不正是“为之下”吗？
不怒、不武、不与、为之下，祝你早日收获这四项技能。
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