【木屋故事】这家“不务正业”的门店，竟连拿4个A？

在木屋有一个门店，在10月份

在屋檐下投了8篇稿子，

在木屋读书心得群发了29篇读书心得，

在木屋好声音比赛唱了46首歌曲，

在每月一期的线下跑也是全员出动！

哪家店这么优秀？

这就是我们的10月份文化榜冠军——广州润政广场店！算上这一次，润政广场店已经连续5个月登上文化榜前十了！

文化榜成绩这么好，肯定花了不少时间在这上面。疑问来了：大家会不会忙着才艺，花在门店的心思上就变少了，变得不务正业了？毕竟我们的主业是烤串，做好门店服务，当然最重要的是赚钱。

恰恰相反，这家“不务正业”的门店在拿5个月文化榜前十的同时，还在广州好餐厅PK中拿下4个A！拿A的背后，离不开一支活力满满的团队，而文化榜正是门店活力团队的体现！

润政广场店的店经理陈妃东说：“文化榜可是一个门店基础软实力的综合评比！”

文化榜很多项目与运动、看书、才艺等相关，这一些都是正能量的活动，对伙伴没有坏处，比如读读书，有助于增长知识，何乐而不为？而且，让伙伴们多参加活动，对门店的氛围也是好事，在一个积极正能量的环境下，也能提升大家的积极性！

在这种氛围下，现在门店需要做什么伙伴都是积极主动参与。一个门店要有活力，必须得让每一个伙伴充满活力。要是大家都是死气沉沉的，店经理天天说我们要有活力都是没意义的。

店经理陈妃东每个月给自己定了读书目标：读书一本，然后写读书心得。写完读书心得后，转发到群里，让大家看到店经理也是跟大家一起参加的！

“要是我做不到，不能以身作则，怎么要求伙伴们主动参加？”

现在很多伙伴都会提前读书，读书心得发的时间比管理组还早，都已经养成阅读的习惯了。

强迫大家去做，往往适得其反，还得以鼓励为主。把文化榜项目纳入PK项目里面，让大家为荣誉/月度冲A而战！有了规则，不需要硬性要求，伙伴们就会积极参与其中。

管理组在PK的指标上没完成怎么办？在这里不罚钱，用跑步、抄书代替处罚，锻炼身体、练练字总比罚钱二字让人心甘情愿。

润政店的出品间伙伴蒋世林，每个月都坚持跑步。店里的阿姨在每个月的线下集体跑时会早早洗完碗，搞好卫生，和这群年轻人一起跑步。跑步不仅仅是PK，加分不是最终的目的，锻炼身体这才是最重要的！

经常锻炼的人，精神面貌也会更好，润政店的伙伴都是元气满满的！

在木屋烧烤想平庸地待下去，是没有什么发展的。如果你想让大家认识你，必须得经常“榜上有名”！投稿，就是你主动宣传自己的好方法。

新来的伙伴会问：“我刚来，我应该写什么？”投稿要的是真情实感。比如说在木屋工作3个月，那么你可以写一下来木屋3个月的总结，你在木屋学到了什么？养成这种习惯，对自己未来的发展也是很有好处的。

每次发出来的投稿，店经理都会认真地看，并且及时鼓励。男孩子奖励一瓶水，女孩子奖励一份小礼物。及时奖励，鼓励更多的伙伴去做！

一个门店，人是最重要的。没有人，什么事都干不了。没有活力满满的人，活力团队只是空话。

文化榜是多个项目综合PK的汇总，打造最有活力的团队，成为最有文化的门店！

很多店会有一个疑惑，为什么我们店的成绩上不去？想要成绩好，门店的基础要打得好。活力团队时门店很重要的一环。先把人才的基础打牢，再去争取好的成绩！

而文化榜，体现门店活力团队水平，这也是润政广场店重视文化榜的原因！

伙伴的梦想，也要及时跟进

下个月的文化榜前十，会有你们店吗？