员工积极性不高？这些正激励很奏效

在我看来对于员工的激励可以分为正激励和负激励。

正激励就是对于员工的正向鼓励，包括一些奖励、福利等等，负激励则是对于员工的监督，二者对于调动员工的积极性都很重要，而正激励可能相比较负激励而言更加关键。

我认为正激励最重要的环节就是给员工定目标，定一个合适的目标才能让正激励发挥真正的、正向的作用。

老板或者领导为员工制定的工作目标要让员工够得着，但是并不是轻而易举的够得着，要让其在最大努力的程度上会得到相应的奖励，这样员工就会尽力的为达成目标而努力，也就成功的调动了他的积极性。

我们企业在之前也实施过很多绩效考核和员工激励的政策和措施，都是短期内的效果比较好，但是后期的效果就不是十分的明显了，对于员工的激励可能贵在坚持，也贵在变化。

而且想要员工工作的积极性更高，就一定需要正向的激励，但是正向的激励并不仅仅是可以靠金钱就能解决的，一定是多方面的。

想要让员工在企业中走得更远，一定是要让员工在企业中实现自我价值，并且将其自我价值与企业绑定在一起，让员工有成长。

想要激励员工、调动其积极性，就一定要正负激励相结合，但是负激励一定要相对比较少，不然很容易适得其反。

其实在绩效和激励环节，最难的是公平合理的数据统计。

绩效的数据怎么统计、统计得是否公平，这就关系到究竟企业的激励方式能不能真正地起到作用。我认为想要做好激励措施，就一定安排专人、专门的部门负责。

相比较更多条条框框的约束和激励，企业领导和员工的沟通也十分的重要。

只有双方真诚地进行沟通，领导才知道员工真正想要的是什么，员工才会知道领导的期望和目标是什么，双方不隐藏地、真诚地沟通才能真正的互相了解，企业才能达到提高员工工作积极性的目的。

对于员工的考核和激励政策和措施的制定，一定要符合企业自身的实际情况，考虑企业的企业文化、员工状态等等一系列因素。

每个企业、每个门店甚至不同领导的不同团队都有各自独特的文化，员工都是大团队中的小团体，只有充分了解团队的实际情况，根据不同的文化来进行员工激励政策的制定。

过于空泛的激励政策并不能适用于每个个体，激励员工要具有差异性。

我认为正激励对于调动员工工作积极性的作用更大，我们企业一直实行的是苹果树式的绩效管理办法，一周之内统计，一个月内评估。

企业的两种业态的餐饮总体看来效果很不错。

其实想要员工有积极性，还是要多多奖励。现在的员工都是越鼓励越有干劲，越打击越消沉。抓住自己企业员工的特点，然后制定具体的奖励措施，不一定是金钱，也可以是大会表扬、一场电影等多种形式的。

想要员工对工作有热情说起来不难，但是做起来并不容易。无论哪个企业都制定了相应的员工考核制度，有奖就会有罚，但是奖罚一定要平衡而且透明。

不能奖得过多，这样员工觉得反正怎么做都是能拿到钱的；

也不能罚得过度，这样就会大大的打击员工的工作积极性；

绩效考核必须要透明，只有员工心里清楚明白自己怎么做能拿到多少钱、拿到什么奖励，他才会更加的努力。

很多公司绩效藏着掖着，生怕员工知道的特别详细，这种情况下员工反而会更加的疑惑，也会对企业产生不信任，也就更不会对工作有积极性。

制定企业的激励制度，一定要从多方面考虑。

首先，企业的氛围和文化是基础，只有员工的价值观和思想与企业的文化和价值是相通的，员工才会从心里给企业肯定，否则再多的激励都是无用功；

其次，企业要考虑员工的基本保障是否已经完善了，员工的住宿条件怎么样、员工餐的质量怎么样，这些细节其实员工都看在眼里；

最后，员工除了薪资之外都对自身有职业规划，那么企业的晋升机制是否完善，在工作中是否能让员工有学习和培训的机会。

对于员工来说，奖励对于工作积极性的调动要比惩罚的作用更大、更有效，只要企业的奖励能真正地打动员工的心，调动工作的积极性就不难了。

对于员工的激励不仅仅在于薪资上，让员工工作时保持良好的心情、为其提供良好的工作环境、企业拿出一部分可控费用作为奖励给员工的灵活支出等等，都可以有效地提高员工的工作积极性，也可以让员工保持住对工作的热情。