2020年一场疫情，使得各行各业都面临了一场不小的挑战与冲击，但挑战中伴随着机遇。
时间如白驹过隙，转眼2020已经过去，
可以用三个字来形容：
不容易。
在2021年的第一天，餐饮O2O精挑细选10本最新财经书籍来提升认知，用学习来迎接2021年的到来！
作者：纳西姆•尼古拉斯•塔勒布
出版社：中信出版社
这本书在2020年春天，对我而言不同寻常。本书开篇的“风会熄灭蜡烛，也会使火越烧越旺。”
是不断出现在我脑海中的一句话，并反复帮助我去展开与企业家们的沟通，帮助我和大家一起面对疫情带来的各种不确定性。
虽然早在2014年我就阅读了此书，但是，在2020年它带来的意义更加明确。
塔勒布在《反脆弱》一书中，告诉我们在不确定的世界中的生存法则，帮助我们去理解不确定性的正面价值。
如果我们可以用反脆弱的方式建立各种事物，则可以帮助我们在不确定性中获益。
内容简介：现代知识论的追求本身就非常可疑，试图预知未来，确定一切情况，然后建立坚不可摧的秩序或系统，以便应对一切挑战。
可是人算不如天算，一旦遇到未知的挑战，就变得非常脆弱以致崩溃。
真正能够保证有效生存的思维必须是“反脆弱的”，能够在不断受挫中受益，能够确定地应对不确定性，也就是像生命而不是像机器那样去生存。
塔勒布的反脆弱思维几乎就是老子那种行道如水的方法论的当代回声。
面对当前的经济形势，所有企业都在开源节流。在这样的大背景下，销售带来业绩增长（现金流）对于企业和个人的重要性不言而喻。
其实，单纯增长远远不够，那么如何做到持续甚至爆发式业绩增长呢？
在阿里巴巴任职13年的铁军主帅，一手打造了阿里巴巴旗下风格剽悍、充满战斗力的中供铁军，并被马云称为阿里巴巴的“定海神针”的俞朝翎在这本书中系统复盘了他的心法——业绩增长九大关键。
相信很多人和我一样对阿里的组织能力非常好奇和向往。之前，我虽然对阿里的组织能力有一些了解，但是不够系统，而且知其然，不知其所以然。
例如，为什么中国的互联网公司里只有阿里的干部可以任意调动，阿里为什么会有组织部，政委到底是干什么的？真实、纯粹。
这本书里讲了很多阿里原汁原味的管理逻辑和核心文化，对管理者会有一定的借鉴价值。
内容简介：这本书以实干为基调，不仅深度挖掘实现业绩增长的关键步骤——管理基础、目标策略、组织设计、人才升级、绩效管理、拿到结果、培育强将、团队建设、文化塑造，还剖析了阿里铁军主帅的实战心得。
如开发员工的心力、体力、脑力，明确目标的心动点和成就点，对KPI实行双轨考核，推动队伍成长进化的“五狂”（狂跑、狂问、狂总结、狂训练、狂分享）。
保证业绩不下滑的金银铜牌制度，复盘反思的Review法，北斗七星选人法……最终让管理工作更具操作性和颗粒度。
《商业的本质》
作者：[美] 杰克·韦尔奇 / [美] 苏茜·韦尔奇
译者：蒋宗强
2001年，马云的融资只剩下1000万美元，收入为零，阿里濒临倒闭。
马云请来一位高人，他对马云说，“杀人放火”的事我去干，你一个月后再露面，这时候都是我的错。
他用了23天裁掉了外国高管和一半员工，并写下一部价值观叫做《独孤九剑》。
阿里开始实现盈利，关明生的师傅就是杰克韦尔奇，他是全世界企业家的偶像，大量世界五百强的总裁都是他的学生；
他曾在人民大会堂演讲，门票20万一张，张瑞敏柳传志都是他的粉丝，他亲尽全力，把自己所有对于商业的认知和想法都写进了这本书里面，每一条都切中要害。这本书叫做《商业的本质》。
《变量3：本土时代的生存策略》
作者：何帆
出版社：大象出版社
我们即将迎来的，是一个本土时代。
在全球化时代，我们期待的是借船出海、跟国际惯例接轨、用对外开放促进国内改革，而在本土时代，你必须依靠自己的力量，先把自己的事情做好，学会在逆境和打击下变得更加强大。
在本土时代，必须完成五项修炼，才能升级过关。
本土时代的第一项修炼是唤醒本土力量：无论经历多大的打击，你必须先活下来。
要想活下来，你唯一能够依靠的是自己原有的一切：体制、组织、人才、技术、流程、平台。
当然，这些已有的要件并非是为了应对外部挑战定做的，所以，你必须学会实现“创造性的转化”，这是一种类似变形金刚的创新力。
变形金刚平时是一辆汽车，危机时刻却能变成机甲战士。重大的挑战，反而有助于激发出潜在的能量。凡是杀不死我们的，都将让我们进化。
本土时代的第二项修炼是构建本土网络：构建本土网络，就是巩固自己的基本盘。
在全球化时代，你只需要遵循效率至上原则就可以，只做好你擅长做的事情就可以，在本土时代，你必须改用效率和安全并重的原则。
所有重要的生产过程中的关键环节，都需要从头再做一遍，而经历了这种洗礼，你将获得一种更为强大的整合能力。
我们当然要积极参与外部的大循环，但同时也要确保内部的小循环畅通无阻。基本盘就是根据地。
《一往无前：雷军亲述小米热血10年》
作者：范海涛
出版社：中信出版社
这是关于一群人的故事。这10年是雷军作为创业者升级蜕变的10年，是小米数万员工一往无前的10年，也是跟随小米一路走来的一代人的黄金10年。
他们坚持梦想、无所畏惧，哪怕被质疑、被嘲笑，也要毅然站上全球竞争最激烈的舞台。
成立4年估值突破450亿美元成为超级独角兽、仅用3年时间拿下中国智能手机市场份额第一宝座、创业9年成为最年轻的全球500强公司、创立不足10年营收入已破2000亿……小米独特的商业模式历经时间考验，不断缔造成长奇迹。
这也是关于一个时代的故事。是在风投系统逐渐成熟、移动互联网全面崛起、产业正在像素级追赶以及消费升级时代来临时，一个国家如何成就创新者的故事。
知名财经作家范海涛与雷军多次会面详谈，并采访了小米初创团队及高管、员工在内的100余位人士。
用客观平和的视角，记录了小米创业路上的高光尽欢与低谷沮丧，梳理了独特的管理经验和商业逻辑，真实还原从一碗小米粥到世界500强的全部历程。
投资风险有两种：一种是不可控的风险，比如掷骰子。另一种是可控的，但是是未知的风险。
风险虽然未知，但是如果你足够理解背后的规律，那是可以去尝试并赢得回报的。后者就是耶鲁基金去勇敢探索的，更多这样的机会来自另类投资，即除了股票证券的主流投资方式以外的，其它类型的投资。
比如风险投资、第三世界国家的投资、地产投资等等。这样的另类投资与主流投资相比，流动性较差，被认为风险较高，但学会控制风险，这样的投资往往会带来更高的回报。
新兴市场的经济增长快，创业机会多、创业成功的几率也大，因此在耶鲁的另类投资中，中国这样的新兴市场就是他布局的投资标的之一。
但是对耶鲁来说，中国存在不可知的风险；而对张磊来说，中国是可知的风险。一般人在自己熟悉的环境里长大，会低估它的风险。
而别人对这个环境不熟悉，就会高估这个风险。最好的合作方式就是找个信得过的熟悉这个环境的人来管理投资资金。
腾讯公司董事会主席兼首席执行官马化腾读完《价值》，我意识到每一位企业家都是投资人，每一位好的投资人也都是企业家。 唯有伟大格局观者才能行稳致远，才能真正在“用户为本，科技向善”的理念下创造卓越价值。
当当用户@甄万甜：从河南驻马店走出来两位大佬，一个张磊，一个他的好朋友施一公，都是我的偶像。张磊这本书写得真好！
世界上有两种游戏，一种是有限游戏，一种是无限游戏。 商业游戏就是一场无限的游戏。在这场无限的商业游戏中，没有所谓的时限，没有所谓的终点，更不存在所谓的赢。
游戏的首要目标就是让游戏一直玩下去，只有这样，才能成为无线游戏中的头号玩家。
许多领导者总是将“赢”挂在嘴边，沉迷于“赢得竞争”，用有限思维来参与这场游戏，却不知道，在商业无限的游戏中，我们必须停止思考赢，转而思考如何建立一个足够强大、足够健康的组织，让它能够经久不衰，不被游戏淘汰。
只有用无限思维来玩商业这场无限游戏，我们才能朝着永远存续的目标前进。
我们不能决定所要参加的游戏是有限的还是无限的，但我们能决定用什么样的思维来参与。
只有追求高尚的事业、建立彼此信任的团队、尊重值得较量的对手、拥有攸关存亡的变通性、表现领导的勇气，我们才能长久且持续地繁荣下去，才能始终处在无限游戏的中心。
无论你是一家企业的领导者、管理者，或者只是普普通通的职场人，《无限的游戏》可以告诉你，应该如何玩好这场无限的游戏以及我们该如何调整自己在这场无限游戏中的参与方式。
海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏：产品会被场景替代，行业将被生态覆盖。
在无价、无界、无序的时代，让我们与斯涅克一起融入以“人的价值最大化”为宗旨的无限游戏。
作者喻颖正花了10年时间，去探索实现财富与幸福，所应掌握的“通用底层能力”，总结出一套完整的“人生算法”操作系统。
其中“9段心法”和“18关挑战”两大核心板块覆盖我们人生历程中最常见的那些场景和主题，让你在智力和情感的探险游戏中，学会利用概率思维做好决策，跨越出身和运气，实现富足与自由。
得到App创始人罗振宇：人生算法就是你面对世界不断重复的基本套路，而老喻会带你找到它，重复它，强化它，用它的力量穿越光阴，把你的软肋变成铠甲。
豆瓣用户牧山：小步迭代，大步向前。第一次在得到听老喻的课，就觉得醍醐灌顶。反复听课程2-3次后，依然不过瘾，买了实体书。写写画画，每天一讲。
这本书让我习得，将理性思维带入我们日常生活场景。运用概率思维和闭环思维，找到坚实内核，实现黑客增长，从而达成人生愿景。理性让我更自由，现在经常在睡前阅读复盘，好书推荐！
大震之后必有位移，边缘将变为中心。与地球板块的运动一样，数字科技革命带来相似的“数字位移”——原来的边缘变为中心，世界发生巨变。
20世纪90年代以来，数字和通信技术的发展带来以互联网、移动互联网、大数据、人工智能、5G为标志的一系列变革，颠覆了生产和商业的运行方式以及人们的生活和思维方式。
今天，数字科技正在进一步加速一个全新的数字世界的出现，我们正处于另一次大变革的前夜。
作者以细腻生动的笔触展现一个数字化的未来——包括数字化带来的社会、文化层面的变迁，启发我们认识世界、思考未来。
亚信创始人、宽带资本董事长田溯宁：一本好书，始于一个好视角。数字化的话题正在迈过突兀的名词术语，融于我们的工作和生活。 过程中我们既要大胆前瞻，也要回归人性重新思索。《数字位移》从社会学和商业结合的视角出发，将这一过程逐步推导，层层演绎，值得一读。
作为星巴克之父、星巴克公司前任董事长兼首席执行官，霍华德·舒尔茨在《从头开始》这本书中分享了自己的人生和事业经历，并提出企业领导者、管理者如何多维度自我成就的理念。
本书采用双线交织的叙事方式。一条线是霍华德·舒尔茨艰辛的童年生活，他在书中首次透露了很多不为人知的成长经历；
另一条线是星巴克的经营理念，讲述了舒尔茨如何关注每一位员工的自我实现，真正以人为本，形成其他企业难以企及的“伙伴文化”。
《从头开始》为读者提供了解星巴克哲学的全新视角，每一个平凡人，只要不放弃追逐自己的梦想，都可能逆袭为有格局的领导者。在困难和挫败面前，请记住：唯有行动才能改变世界。
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最后，2020实“鼠”不易，祝大家2021“牛”转钱坤，犇向辉煌！
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