产品很重要，但肯定不再是唯一的核心竞争力。中国的饮品市场经过了这么多年的发展，大家整体的水平已经非常高了，相互之间差别不大了。
就是你如何把草莓快速地从田间地头运输到门店，门店的存储、制作和出品、如何确保品质的安全，这个能力显得更重要，
这是我对产品构不构成核心竞争力的理解。
产品肯定是最重要的，今天为什么有这么多的“果粉”，有这么多的“米粉”，就是因为苹果的产品、小米的产品、华为的产品真正做到专注、极致，这样的品牌才会成为国民品牌。
和产品并驾齐驱的，
另外一件比较重要的就是人才。
更多的是组织力的竞争，是人才的竞争。
无论是供应链的人才、研发的人才，还是运营的人才、培训的人才、后勤支持的人才，重要的是如何帮助这些人才实现他们的价值，如何让这些人才去创造价值，如何
和他们分享价值，最终实现共赢。
消费者赢，因为喝到健康好喝、高性价比的饮品；
老板赢，因为开了店而改善了生活品质；
员工赢，是实现了自我的价值；
品牌赢，成为了一个基业长青的品牌。
如何实现共赢的状态，必须要广招天下人才，无论是阿里还是华为，他们的特点就是拥有了非常多的人才。
产品非常的重要，人才也很重要！
如果这个企业产品力很强，组织力很强，我相信一定有机会成为这个行业的头部品牌，谢谢！
我是一个品牌的设备供应商，从我们的工厂的发货量，还有发货的速度，我们也看到了各个品牌之间发展的规模。
依然是把产品的质量，未来产品的研发人员放在首位的，只有这样子，因为茶饮的发展速度越来越快，我们也希望为行业出一点力。
水精灵创始人卢发
现在整个饮品行业，新茶饮占到了50%多，我们这种酸奶饮品只占了8%，我们在这个新茶饮的市场上抢了这么一块蛋糕，是非常不容易的。
产品确实是品牌的一个基石
。未来的话，我们还会在产品上下功夫，做产品的纵深的延展的发展，我们不会成为一个茶饮品牌，我们始终是一个酸奶饮品的品牌，所以说产品肯定是我们的一个目标。
我们也是供应链企业，产品肯定是最底层的增长的原点，因为我们也经常在行业中提产品主义，这是我特别好的一个大哥杜总
（巴奴火锅创始人杜中兵）
提出的一个口号。
（产品）
可能从单一的口味的评判，上升到一个多维度的评判。
比方说好看、稳定性，这些都是产品的维度。
我们可以想象一个场景，我们的店装修的特别的好，服务也不错，但是产品不好喝，那可能你只是一个好看的会玩营销的品牌，但是对消费者没有吸引力。
所以作为供应链品牌，万丈高楼平地起，这个平地就是我们的产品。
逅唐
茶业创始人
韩刚
产品，是我们做品牌最基本，也最核心的东西。今天我们谈到了供应链，包括线上运营，我仍觉得产品是一个品牌最基本的东西。
产
品和品牌的运营，它是同步在进行的。
所以只靠产品不行，但是没有产品也是不行，前期重要，后期也重要！
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