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作为管理组成员,想要晋升店长,但缺少一些管理技能和证明自己的条件;
作为新手店长,正处于面对新型的管理问题,但却没人带,不知从何下手;
作为经验丰富的老店长,却因为不会职业化的表达丧失了升职加薪的机会;
作为门店督导,计划更了解店长的能力结构化模型,便于沟通及考核管理;
作为门店员工,每天重复一样的工作,机械化执行让你找不到业绩突破点;
作为餐饮界小白,想自己投资经营一家小店,却不知如何下手迈出第一步。
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