我的进店率是12.25%,你的是多少? | 开店笔记

在选址的时候,因为要预估营业额,所以就要蹲点数人流。营业额的计算公式是:营业额=人流量*进店率*客单价。人流量和客单价都好说,人流量是相对确定的,数得出来,客单价是自己定的,高低都可以,进店率才是个难题,如何确定进店率这个数据呢?

有三个参考指标:

1,看看同一条街道同品类店的进店率,你是做蔬菜的,就去看蔬菜店,你是开水果店的,就去看水果店,你是做酥饼店的就去看酥饼店。。。

2,如果你所在的商圈没有类似店铺,就去看同城类似商圈的同品类的进店率。

3,同城如果没有就看其他城市类似商圈类似店铺的进店率

别人的进店率怎么知道的呢?就是苦哈哈的也是蹲点数人流啊,看路过的人多少,进店的人多少,用进店的人数除以路过的人数,就得出进店率。

这个事情操作方法上不难,难的是执行。有些老板自己店铺的人流不知道,不肯做,现在要去数同行的人流,更加排斥。其实,如果你做过一次这样的尝试,你就知道,同的店进店率相差很大,相同的店在不同的地方,进店率也是相差巨大的。因为影响一个店顾客进店率的因素太多了。

 比如同一条街同品类的店铺,一个是品牌店,一个是非品牌店,品牌店的进店率大概率要高;还跟这个店的开店时间相关,如果这个店开了一年以上了,产品,价格,服务都被认可,有一堆忠诚的顾客,那进店率也自然要高;还要看看店铺现场对于顾客的进店刺激,比如有活动,有人发单,有个很有冲击力的海报。。。都会影响进店率。

所以,进店率这个数据,可以说有用,也可说没用。说它有用,是因为通过这个数据的观察,会让你回归理性;同时,会让你在心理有个进店率的范围,有个大致的范围,总部啥都不知道好些。

为什么又说它没用呢?因为别人的进店率不代表就是自己的进店率。别人做得好,不代表你就也好,同理,别人做得差,不代表你也会差。如前面说的,进店率的影响因素很多很多,只有条件一样,进店率才会趋于相同,但是这个世界上没有条件完全一样的店铺的,无论是店铺的硬件,还是老板的运营等软件,都不可能一摸一样。进店率注定也不会一样。

只有从不同进店率的店铺对比分析中,看到了影响进店率的核心关键因素,反过来指导开店的一些具体工作,比如品类的选择,商圈的选择,人群的选择,店铺的设计,运营细节的把握。。。等等,这次是搞清楚进店率的意义所在,也才能最大的提高自己店铺的进店率。

我们一定要记得,我们调查研究别人的数据,并不是为了把这个数据套在自己身上,从而框死自己,而是通过数据看到运营的细节,更是为了突破,争取做得更好。

最后说说我新店的进店率,供参考。

昨天订单数目是173,线上75单,线下98单。这个数据很稳,学生放假后,基本都是这个数。

我当时蹲点数人流的时候时候,工作日的目标人流情况大约800左右,也就是说,线下顾客进店率98/800=12.25%,如果把线上的单子也算上的话,进店率是173/800=21.62%。不过,我不建议把外卖单量放在进店率里面算,这里的进店率重要是只线下人流的进店率。

再回顾文章的观点,12.25%这个进店率能够套用,用在你的计算中吗?不能套用。因为商圈不同,也许你的品类也不同,竞争情况不同,老板的运营细节也会不同,结果就肯定会不一样。

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