火锅食材出“狠人”:豪掷10亿干虾滑,还帮客户提业绩!

物质越丰富,欲望越新奇。
 
当餍足时代来临,火锅已经从牛羊猪鸡齐备,转向山海河鲜争纷。养生爱健康成为消费者最新、最潮的欲望。象征着天然健康的海产品类,开始绽放异彩。
 
7月15日,由中国饭店协会火锅委主办的第六届火锅食材用品展览会上,冻品海鲜食材——虾滑的风头,丝毫不逊色于牛羊肉等一众常青实力派。

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文 | 邹雅媚

头部企业多元布局,新生力量截杀单品

近年来,火锅新食材虾滑备受资本青睐,虾滑品牌如雨后春笋般密集生长,大如三全安井忙忙下场,小而无名的品牌多不胜数。

 

单是此次参展的虾滑企业就接近20家,涵盖逮虾记、天厚、良德源、滑专家等众多品牌。

总体来看大部分品牌的产品布局多元,虾滑只是众多产品中的一个。

逮虾记展位上,非常吸睛的虾滑摆盘

 

但也有例外,它就是逮虾记,食材供应链企业里的一朵“奇葩”! 成立至今,逮虾记的种种动作,在外人看来就是“人傻钱多”! 

 

宣传上,逮虾记今年在业内“逢展必参,逢参必冠”,这么大投入究竟得了啥好处?

投入上,起步就5亿资金投入,建88亩全球最大单品虾滑厂,野心是有多大?

原料上,食材利润低,但每年拿5个亿收虾,能跑赢银行利息吗?

销售上,不要6万家经销商“大客户”,却直销服务中小客户,图啥?

团队上,30人就能干的事,为啥要拉300人?而且3年要拉到2000人?服务上,好好卖虾滑不香吗?还要费劲帮客户做营销、搞流量、深赋能。

 

其中最让同行惊愕的就是单品单厂的战略布局。传统食品企业SKU“大而全”,尽可能响应一切需求,虽然整体规模很大,但每个单品的规模都微不足道。

 

逮虾记一反常态,聚焦一个单品,看起来奇葩,但内在逻辑却很通畅。食品讲究规模效益,聚焦下,研发能力更强、产品力更好,生产加工效率更高,就具备拿到集成订单的优势,能给市场提供的性价比就越高,能给到顾客的利益更多

逮虾记就靠着这种小单品超大规模生产带来的巨大的成本优势,打出了:

 

同质量产品,我们价格低10%

同价格产品,我们质量高10%

 

这也是它能够在短短两年内,快速收割虾滑市场,两年从0做到了8个亿的终极秘密!

50万家火锅店背后,95%的腰部以下客户很“痛”

虽然从结果来看,逮虾记的布局是正确的,但不可否认这也是极其冒险的决定,毕竟数十年来食材供应链都遵循大而全的多元布局方针,冗余却安全。

 

在本次大会的晚宴现场,逮虾记董事总经理也首次回应了冒险背后的秘密——看到了行业一系列深层次的变化: 

虾记董事总经理 何玲

市场很大:50万家火锅门店,有机会诞生100家上市公司

 

国家统计局数据显示,2019年中国餐饮市场接近5万亿,全国餐饮门店数接近1000万家,全国火锅门店数接近50万家,约占全国餐饮门店1/20,火锅行业产值接近10000亿,占了1/5。

 

美团点评数据显示,今年五一期间,火锅以日均订单量占比25%的优势成为订单王者。且火锅行业整体年复合增长率保持在10%的高位。

 

红杉资本王岑认为,中国火锅品牌TOP5市占率不足10%,火锅市场至少还能诞生100家上市公司。 

 

逮虾记作为新生火锅食材虾滑的行业领军品牌,一定能伴随云水沸腾的火锅超级市场快速成长。

客户很痛:95%的腰部以下客户享受不到优质供应链服务 

 

虽然市场呈现正向增长,但是餐饮品牌化进程才刚刚开始。

 

目前,九成品牌供应链企业都在围绕数量不到5%的头部企业提供服务。

 

冰山一角下,是超过95%的腰部、尾部客户,因为需求分散、起订量低、资金能力有限等原因,无法获得优质供应链的服务,要么用不上优质食材, 要么以极高的成本才能用得上优质食材。

逮虾记展位上络绎不绝的人群

 

看到行业的痛点,逮虾记深耕虾滑品类,强大的源头能力和直销服务理念,让逮虾记不仅能生产高质量低价格的虾滑产品,还具备直达终端的渠道能力。双重能力叠加,让逮虾记不仅能服务品牌大客户,也有能力俯下身,给中小企业提供供应链服务。

 

当前,整个中国餐饮产业正处在规模化的风口期,逮虾记相信,所服务的中小客户也有很大的机会大鱼出水。  

产业升级:消费升级,产业规模化加速! 

 

2019年,中国人均GDP迈入1万美元,消费升级之风吹遍商业世界的每一个角落。

 

在品牌化、品质化浪潮的推动下,B端火锅门店对品质更高、价格更优,产量更稳定的天然食材的需求将会呈现井喷式增长。以优质蛋白食材虾为例,已经成为牛肉后最炙手可热的食材。

 

新食材产业化规模化正在加速发展。

 

如果眼里只有竞争对手,遵循第一的脚步,那就永远只能当第二。逮虾记要做的是打破陈规,变革买卖关系,提供更加优质的服务。

客户至上:冰冷的F2B2B模式转向共生的F+B+B模式

逮虾记品牌创始人翟岩涛说,“过去,把东西卖给你,我们的关系就结束了。现在,把东西卖给你,我们之间的关系才刚刚开始。”

 

翟岩涛提出,以前供应链企业和客户之间是冰冷的F2B2B模式,而逮虾记要做的是共生的F+B+B模式。改变传统食材供应链和餐饮店之间买与卖的关系,和餐饮店深度协同,打造一个联手的生态,建立餐饮协作体。

 

“也就是说,我把虾滑卖给你,还要帮你做好生意,你的生意越好,我的虾滑也跟着卖的更好,这才是良性的和谐共生关系。”  

F+B+B六大落地方式

 

1、中小客户也是宝,一件起送,帮助初创企业搭建供应链。

 

一件起送,在行业内史无前例,几乎没有任何一家虾滑企业这样做。传统食材供应链企业,专注经销商体系,做大客户生意。逮虾记是“从厂到店”直销模式,减少了层层分销产生的成本损耗,这样可以服务众多中小型企业,帮助小企业搭建自己的专属供应链。 

 

2、把定制门槛降低20倍,半吨即享专属产品定制 。

 

对于产品定制,业内一直是10吨起订,逮虾记把10吨的门槛直接降到了1吨,今年起,随着生产效率的提升,逮虾记进一步降低定制门槛,用量半吨的中小客户也能享受专属产品定制服务。

 

3、全国建仓20+,省内次日达,提升客户备货效率 。

 

为了满足一箱起送的条件,逮虾记在全国设立了20个直营分公司和仓配中心,组建了300名的直销服务团队,全程冷链运输。 

 

除了基础配送服务业务的升级,逮虾记还制定了多元的精准服务,帮助客户提升业绩,梳理品牌形象。 

 

4、你的门店我花钱来“”。 

逮虾记还推出“你的店我来妆”服务,可以根据深度合作客户门店的具体情况,出资金为门店提供品牌门店视觉优化升级方案,提供菜单设计、灯箱装潢、餐具设计等服务,提升客单价、提高品牌感。 

 

5、个性化定制营销内容 

 

逮虾记为所有客户建立营销素材中心,关注逮虾记公众号,点击营销素材包即可获取免费的节日海报、产品图文素材等广告素材,联系客户经理即可即可获得。深度合作客户还能获得定制服务。 

 

6、多媒体内容传播 

 

依托逮虾记现有的媒介资源,公众号、微信视频号,抖音短视频平台等渠道,赋能客户,增加客户品牌的媒体曝光率。

 

逮虾记提倡的新关系是:“我无需引领,你不必跟随,让我们站在彼此身边!同频奋斗,共同成长!”

 

王兴曾讲过,我们犯了很多错误,交了很多学费才知道了这个世界没有神话,只有一些很朴素的道理:便宜的打败贵的,质量好的打败质量差的。

 

在此之上,还可以添一句,对客户好的打败对客户不好的。

推荐阅读:巴奴、小龙坎都在推的“小火锅”,真正对手竟是它!

统筹丨孙岩岩
轮班主编丨田果 
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文章转载丨15093193565



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