社群里一位老板总结了自己失败的经历：
两年前的这个时候，和女朋友在一个山东日照市，开了一个家280平米的托育园，收孩子是幼儿之前1到3岁的宝宝，我投资，她运营管理。
都说一个店要做好三年不盈利的准备，眼看要两年了，不仅本钱回来遥遥无期，还有很多欠款。这样的时候，对象也想离开我，我不确定是因为负债太多，还是对我能力的失望。对象的离去，让我无心继续，想转让。园里各项装修加硬件还有玩教具投资90多万，转让费定的22万，预收费不转。
贴出去转让的信息后，有一些来看的。意外的，还有想合伙的。这让我又纠结了，因为本来就不甘心。
是转出去及时止损，还是合伙再试一试？转出去什么都没有了，但合伙也还要继续投入。也想听听大家的意见？
最近在反思失败的原因：
一是创业要全力以赴，提高效率和执行力。我太安逸佛系了，时间精力投入不足，甚至投入错了方向。如果你今天过得很安逸，那今天你的创业一定是有损失的。
二是每天自己的思考，和别人的沟通的东西，从外界学习到的东西，要及时记录，复盘，成长，不能轻信记忆力，以为都听到了都在脑子里了，其实都在九霄云外。
第三点，谨言慎行，做好充分准备，不打无准备之仗。
第四点是顾客和员工里一定要有几个自己人，能和你说悄悄话的人，否则当投资人的很容易所有人都知道了就你不知道。
进群也是希望好好反思自己的错误，就算下次创业遥遥无期，也不能让失败白白付出，在人生的低谷，是彻底改变自己性格缺陷的机会！
读完之后，感觉老板还是没有痛定思痛啊，很多事情上还不够果断决绝。比如对于托育园运营方面的思考，不如意到底是哪里出了问题，这两年做了什么努力改善，犯了什么决策错误，是战略层面的，还是战术层面的，是人的原因，还是事情没做对？。。。要知道，这是一个投入上百万的生意，而且还有欠债，是值得全力以赴，死而后生的。视频里常常听到 “你这一辈子有没有为谁拼过命”，老板也要问问自己，“我到底有没有为这个生意拼过命”。
老板在纠结是转掉一了百了还是跟人合伙继续干，根本原因是对于现状欠缺深入思考，对于未来没有想法，如果这样，即使选择了转让掉，也卖不上好价钱。之前我说过店铺转让怎么可以转得又快又好，我认为最重要的就是对自己的生意了如指掌，对目标顾客，对市场，对竞争对手有深刻的洞察，接手的下家获得的信息就更加充分，也会更有信心。做好了这些调查和思考，是走还是留也自有答案。
老板对失败原因做了总结，不过这些原因我认为都比较虚，是一些大话，对于实践用处不大，这一方面反映了老板的思维方式还是比较大条，思考不落地，也说明老板对于生意的实际情况可能还不是太了解，喜欢务虚而非务实让自己躬身入局，这也许也是老板需要注意的。
我认为老板现在还来得及，无论是走还是留，都要把生意做个全面而深刻的复盘，善始也善终，算是给自己一个交代。这样一个痛定思痛复盘和反省会让自己瞬间成长。
从成长的角度看，创业是没有失败的。
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