前言
“他为什么不满意，或者他为什么工作不开心”其实这当初是困扰我很久的一个问题，和同事或者师傅们也经常聊起这个话题，但是得到的结果是一些表面原因，以至于还是没能说服自己并且得到有效的解决方式。
因为听过老隋讲课，所以当我读这本书时，就能很明白书中所讲的道理。大道相通，这本书和老隋讲的差不多：
第一，要做员工关怀，使伙伴们被重视；
第二，引导伙伴在工作中有成就感；
第三，帮助伙伴工作中量化标准，这样伙伴才能知道自己做的好坏，激发伙伴的责任感和满足感。
读完这本书，总体感觉男主人公布莱恩的做法和我们公司的现在做的一些是差不多的，比如认同鼓励，岗位标准化，以及精细化排班及PK带来的员工活力使得我们效率和质量的提升等。
最后读完这本书也有那么一句话让我感触很深，“可是没有一位经理愿意帮助自己的员工明白自己的工作关系到别人的生活的这个道理。”
我觉得这是一个普遍现象，在接下来区域梯队带训中要加上这一条，只有使伙伴明白工作的意义，伙伴们才能更好的工作，创造更大的价值！
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