无论多大规模，开家饮品店的第一诉求，都得是盈利。
但把一家店做到盈利的能力，并非所有品牌都具备——
要经营顾客、经营门店、经营商圈。
11月3～4日，在杭州，针对门店盈利提升的运营课程来了。
咖门邀请来从事连锁咨询12年，曾服务CoCo都可、蜜雪冰城、古茗、7-11便利店、全家便利店等品牌的陈楷博老师，开启“门店盈利能力提升计划”课程。
早鸟优惠最后2天！
围绕盈利提升，2天的课都讲些什么？
根据对门店盈利的贡献度，把顾客划分层次，建立做好服务的习惯；
对顾客不愿上门的原因做分类，洞察消费心理，寻找到服务要诀；
了解服务蓝图的价值和意义，并在课程现场演练优化服务的过程。
4个步骤评估计划设定的合理性；并提供培养执行力的方法。
讲解营运信息的搜集渠道，通过4种方法进行分析，找到影响来客数、复购数等指标的因素。
通过数字经营意识的培养，寻找帮助门店提升营业额的6个指标。
通过案例解析，实际演示降低成本和提升毛利的策略。
竞争者：寻找到同商圈里的三种竞争者及竞争策略；
商圈调查：根据特性，总结出商圈三种类型，并进行专业的商圈调查；
商圈经营计划：商圈经营计划的制定及讲解。
内容实际、工具输出更加落地，讲究实用价值、落地价值
——相比体系，更多的是切实可用的方法和工具；相比理念，更多的是引发思考的观点和逻辑。
11月3～4人，在杭州。
（多人成团更有优惠）
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统筹｜笑凡 编辑｜居居 视觉｜江飞
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