有老板让我说说最近挺热门的两件事情，一个是海底捞关停300家店，一个是茶颜悦色也宣布关闭长沙的部门门店，大约有七八十家。
先看看他们的公告，这个是海底捞的公告：
这个是茶颜悦色的公告：
看完两家公司的公告，是不是感觉有类似的感觉：
1，都是因为快速扩张的决策导致的。
2，都是因为疫情，让人流减少了，生意变差了。
成本提高了，但是生意却没有变好，而且疫情还反反复复，企业的决策只能是把部分店铺关掉，节省开支。
这是两者相同的地方，但也有稍稍不同之处。
海底捞的的公告我觉得很坦诚，把原因说得很清楚。大的原因是早在19年就制定了快速扩张的策略，上市公司都这样的，没有数字的漂亮，股价就不会涨。攻城略地的战略出来之后，肯定就是坚决的执行，没想到19年底20年初疫情来了。
这个时候，你设身处地站在海底捞的管理层角度考虑，是继续扩张的策略，还是因为应该缓一缓，甚至战略收缩？
海底捞用行动说明了他们当时的决策，就是继续高歌猛进，店铺数量飙升，仅在2020年新开门店数量就达到了544家，尤其在下半年，新增加的门店数为363家，平均每天都有一家门店开出来，而2019年底，也才768家，疫情过后，店铺数量增加了70%。各位想一想，那时候中国疫情刚结束，个别城市偶尔有反复，但海外的疫情水深火热，海底捞的管理层是在赌啊，堵形势会越来越好，甚至觉得那是就是抄底对的好时机。
海底捞老板张勇在今年的一次交流会上坦诚说：“我对趋势的判断错了，去年6月我进一步做出扩店的计划，现在看确实是盲目自信。当我意识到问题的时候已经是今年1月份，等我做出反应的时候已经是3月份了。”
我们不能马后炮说他们管理层不行，对于大形式的判断，谁又能神机妙算呢？而且管理层背后还有资本的要求，赌未来变好才是资本希望看到的，资本才是真正的老板啊。只是，他们赌输了而已，代价就是现在要战略收缩。
我觉得这在企业经营过程中是再正常不过的事情，如果各位喜欢关注公司新闻的话，你会发现，各大公司的很多决策很多新产品都是失败的，起码一半以上吧，但是一点也不妨碍他们的伟大。
公告里最后也说了：自己种下的苦果，要一点点咽下去。挺好的，没有怨天尤人，调整调整再出发。
再说说茶颜悦色。
茶颜悦色有些差别，他们在长沙一直发展得不错，是长沙的名片，以前呢，主要是在主流商业街，商场，旅游景区开店，天天排队，实际上有点像网红店，不过，别人是踏实做品牌做产品的网红店。
后来，因为品牌发展的需要，也是竞争的需要，就开始密集布店，小区门口都开起来了，因为品牌效应还在，经济形势也发展良好，都过得还可以。但疫情一来，尤其是七八月以及最近的一波疫情，让旅游城市长沙人流减少了很多，逼不得已关闭一些店铺。
武汉是茶颜悦色第二个要重点发展的城市，现在开了30几家店了，都还可以，每次路过都还是排队。我觉得他们还是挺牛逼的，发展也没啥问题。
我看公告里说了，茶颜悦色这一两年向其他城市扩张，实际上是应对疫情的主动出击，是自救的行为，武汉发展良好，减少了长沙总部的压力，所以，从这个角度看，他们的策略又是成功的。
当然，也有城市失败的，关闭了一些店，我不知道原因，不过，企业经营就是这样的，有成功有失败才是正常的。
总结起来：
1，不要大惊小怪，大品牌开店关店，没啥大不了，有些还倒闭了呢。我们不要大品牌发展的好，就觉得阳光灿烂，也不要因为大品牌发展不好，就觉得暗无天日。我们小个体有小个头的活法和做法。昨天文章我说的小而美的店大家再看看。抗风险能力强啊，经得起风水浪打啊。小而美是我们草根的长久生存之道。
2，疫情的影响不小，不确定性因素增加，这是客观现实，做决策要考虑到这点。要做好与疫情长期共存的准备。
3，在不确定因素大的情况下，可以保守点，不要那么激进，不要那么乐观，可以缓一缓，不着急。
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