前两天还有人问加盟外卖品牌如何，说什么加盟门槛低，只要8000块加盟费，还有人帮着运营外卖平台，不用操心，自己专心做好产品就好了。
哎，新手在没有任何行业常识的情况下可能比较无法判断真假。但是，请记住，凡是告诉你，只要加入我们，你就高枕无忧了，就一定是有问题的。其实，关于外卖能不能加盟，前面的文章已经说过好几次了，不再啰嗦。早上刚好看到一位老板的留言，分享给想加盟外卖的老板：
加盟的本质都是一样的，要控制你，要卖你设备和材料。无论是什么形式的加盟，你去看看他们原材料和设备供应价格，你就知道你以后的利润有多薄了。
至少寄希望于别人帮你运营店铺，更是异想天开。加盟总部想要的是多卖原材料，要的是单量，而你想要的是利润，你觉得你们还能走到一块吗？单量和利润，很多时候是不一致的哦。
我们分析任何事情，一定要回归到人和人之间的利益结构，你们是什么样的关系，对方的利益是什么，你的利益是什么，这样一秒钟就可以帮你理解事情的本来面貌。
我们当然是要进入一个相对公平和平等，利益比较均衡的组织。
再说一个抖音直播间里的问题。
老板问：开店前，怎样找到自己店铺的核心竞争力呢？
我觉得有三点可以帮助理清方向：
第一点就是顾客在乎的，也就是顾客的核心需求，最好是痛点，而不是不痛不痒的。我们开店就是为了解决顾客某方面的问题。
第二点是同行做得不好的，或者做不了的。你只要开了店，就要参与竞争，顾客就会对比，别人不能做，对你来说就是机会。
第三点就是自己擅长的，有优势的。如果顾客需要的东西，同行做不到，你也做不到，对你来说其实无意义。我觉得第三点更多的要去配合第一和第二点，就是当你发现顾客的痛点没有被很好满足的时候，你想方设法去满足，没有优势，也要让自己具备优势，把机会变成自己的商机。
第一和第二点都是你开店前就可以做调研和分析的，因为那是已经客观存在的。自己能做什么，擅长什么，往往更难把握，要梳理出来，甚至要培养。知己知彼，百战不殆，知己更难。完美的结局是：顾客需要，同行又做不好，刚好你很擅长，你要做的就是顺水推舟。
我觉得这个分析模型，不仅适合新手没开店前的分析，也适合已经开店的老板梳理出自己店铺的运营方向。
最近，我的第一个付费课程–开店选址课，在抖音上线了。
下面是课程表，有需要的老板去哪里购买（抖音里搜索开店笔记）。
我周一，三，五，日，晚上九点会在抖音里直播，会有秒杀活动：
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