起家四川德阳，深耕下沉市场的兵立王（原兵之王），已开店1200家，店均日营业额过万。 一直以来，这个品牌虽布局区域下沉市场，但行业关注度颇高。 专访品牌创始人蒋坤后，我发现兵立王的发展，有一套“作战式”思路。 产品里有“班长”系列，产品包括老班长、虎斑长、芒果班长、芋泥班长； 品牌IP是个“排头兵”，logo设计里有贝雷帽、盾牌、手套、军靴等等； 就连杯套，也是迷彩元素组成的。 logo设计里有贝雷帽、盾牌、手套、军靴等 用一套模块标准，达到整齐划一的效果 为保持门店后期竞争力 开一个当地绝对的大店 产品上，原料升级、提升产品口感，并且在颜值、健康趋势上做调整； 空间质感升级：门店突出明亮、时尚感，并确定红色为主色调； 另外，注重营销及消费者互动，打造符合年轻人喜好的场景化营销方式等。 产品原料升级，提升产品口感 统筹｜笑凡 编辑｜居居 视觉｜江飞 文章为咖门原创，未经授权严禁转载 咖门2022万有饮力年度大会购票开启！长按识别了解详情： 饮力学院VIP： 饮品店新员工培训10讲：
升级后的品牌名、人物、标记标识都已注册商标及全国版权，受法律保护。
用一套模块标准，
达到整齐划一的效果。
如果是成熟市场，房租超过1.5万，需要老板亲自批；如果是在不成熟市场，房租1万也不开。
为保持门店后期竞争力，在盈利标准以下的，就选择不开。
在给消费者提供休闲消费区域的同时，让其对这个品牌增强认知度。
当规模达到一定数量，就收一收，先保证存活率，再保证总基数
——这个很多品牌都会考虑的策略。
品牌要前期的招商团队弱一些，后期运营团队强一些。
在确保生意好的前提下，通过人性管理和工具管理，进行标准化约束，
本质是对运营团队和运营意识的重视和不断提升。
消费者的需求自然会有所提升，下沉市场的性价比，也要向更有品牌力的性价比转变。
兵立王也开始了新一轮升级。比如：
当市场好的时候，跟市场竞争，当市场形势激烈的时候，跟自己竞争。
如果一个市场只有3个品牌存在，不用关心其他品牌，只关心有没有自己。”
无论下沉市场，还是一二线城市，认真用品质打动消费者，都会是品牌发展的长久策略。
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