2020年7月的某个下午，机械出版社的侯编辑加了我微信，说我写的内容挺好，如果能出一本书，就更有价值了。我一看是传说中的机工社，在经济管理和计算机科学领域都挺强，我记得我读书时很多管理和营销的教材都是机械工业出版社的，好感顿生，所以欣然答应。
然后就是紧锣密鼓的准备，我以为书很快就可以出来。编辑也跟我说，争取21年的三四月出来，但因为各种耽误，时间一拖再拖，后来说五六月份，后来又说9月份，最后定下来12月份。中间我还跟大家透露过时间，不过被打脸了几次，我都不好意思了，所以不再说。不过，现在终于出来了。所谓好事多磨估计就是这样吧。
书就长这样：
下面我详细介绍下这本书的内容：
这本书一共有4篇，13章，逻辑主线是按照开店的先后顺序来安排的，就是一个店从0到1如何起来的，以及开店日常运营应该做什么如何做等内容。
先看第一章，弄懂一个店的人财物，因为开一个店，你要准备产品，要准备钱，还有准备人，这一章你会看到项目的选择，要不要加盟，利弊分析，如果不加盟，如何搞定产品，要不要合伙，如何合伙，如何做确保以后不出问题。
第二章，老板的任务是造一台赚钱机器。这就是我常说的顶层设计的内容，回到我们为什么要开店，开店的本质是什么，开店的底层逻辑是什么，如何理解市场需求，顾客需求，如何做好顶层设计的8件事情。
第三章，小而美的本质是什么。我天天说小而美，有老板就问了，是不是投入小面积小就是小而美呢，其实不完全准确，那到底什么事小而美呢，怎么做呢？这一章我会回答你这个问题。让你理解一种被我实践多年的草根开店生存法则，一种开店理念和方法。我现在的几家店我认为就是小而美，投入不高，盈利不错，抗风险能力强，经得起折腾。
第四章，从开店小白到开店专家。我经常说新手开店失败率高，不要被我吓到了。其实，现在开店失败率高主要是因为太多的不懂的人在开店，而不是开店这个事情有多难，你只要认真做好了准备，成功率是可以提高的。这本书，就是让你先上个学前班，还没开店，就知道开店是怎么一回事。
第五章是关于选址的内容，安置你开店抱负的地方，值得你花心思寻找。第一章节会告诉你选址的本质是什么，如何通过选址选人，选到自己的目标顾客，如何蹲点数人流，如何评估竞争对手，以及如何算账，让你知道一个店铺是否适合自己。
第六章，弄懂店铺的行规，不吃亏。如果是新手，在这个接手店铺的环节很容易吃大亏，不同类型的店铺有什么区别，有什么坑，如何谈转让费，接手一个店铺的流程应该如何，以及和房东谈合同时应该注意哪些问题。
第七章，开业前的筹备。一个店铺租下来后，你会焦虑和惶恐，这时候要想到做好三件事情，店铺装修应该注意什么，筹备期间如何省钱，这个时候也要考虑定价的问题，我会说说我的定价方法。
第八章．开业，一炮打响的方法和策略。首先让你从本质上理解开业到底是怎么一回事，在试卖阶段，试营业阶段和正式开业阶段有哪些事情一定要做，哪些事情不能做，以及开业后如何顺利过渡到正常营业，结合了6个成功的开业案例做讲解。
第九章．小店如何面对竞争。这一章节是告诉你从哪些角度构建自己的核心竞争力的，有了核心竞争力，才不怕竞争。平时竞争，如何从被动到主动，隔壁就来了个竞争对手，还模仿你，应该如何面对。
第十章，开店运营诊断，因为开店没有一劳永逸。开店运营，到底运营些啥？其实就是发现问题，解决问题。营业额不理想，如何发现核心原因呢，如何给透视店铺，透视顾客的决策过程呢，这里面会详细讲解如何从流量角度，盈利角度，功能角度分析问题。
第十一章，店铺的微信运营。这其实这两年很流行的顾客私域运营，我做这个的时候，私域这个词还没有被发明出来。这一章节，要说明的核心问题是小店运营，一定不能只卖产品，还要卖老板的理念，观点，甚至老板的价值观，让顾客从各个角度了解你，理解你，关注你，进而欣赏你。当顾客认可你了，你卖什么产品就容易了。如何做呢，这一章节主要解决这个问题。
第十二章，小店的宣传和活动。不是告诉你的店要做什么活动这些表面的东西，而是理解活动的底层法则，也看到宣传背后的问题，这样才能举一反三，也会结合两个案例做作说明。
第十三章，草根的逆袭之路。我们草根群体没钱没才没资源，我们有出路吗，当然有，但是需要你放弃一夜暴富的想法，而是踏踏实实打磨好自己，当你自己有能力有实力了，开店成功是大概率的事情。
九年前，我辞职开店，把当时的买房的首付梭哈开店了，一年后惨败，有段时间我非常的迷茫，不知道自己适不适合开店。我深刻复盘了第一家店失败的根本原因，这让我坦诚面对自己和现实，也让我决心继续开店路。关于第一家店的复盘，在书里也要有详细讲述。
那时候，为了保存实力，我到了一个5线小城市重新开始，开了一家很小的店，只有6平米，但这家店很成功，让我过上了正常生活，我才发现，开店其实有方法的，方法对了，成功就是大概率事件。很荣幸，我能通过这本书，把我这些年开店经验的精华总结出来，也很荣幸你能看到并且用到你的事业中去。
这本书读起来不会枯燥，因为有很多案例配合讲解理念和概念，这些案例有我的，也有我们社群里其他老板的来自各行各业的案例，都是真实发生过的，对大家理解内容有帮助。
读了内容后，你也会发现我每一小节讲的内容很细，很具体，比如如何发朋友圈，如何蹲点数人流，开业活动如何设计，因为颗粒度很细，实操性也强。
语言也很直白易懂，机械出版社的编辑当时还担心，太白话了会不会感觉不严肃，确实没有学术书刊这么严肃，但是好懂啊。
同时，我也是考虑到了我们的群体主要是草根老百姓，所以我坚持了大白话的风格，一读就懂。
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