餐饮管理者如何执行高效会议?



一说到会议,许多人会想到“一人在台上讲,大家在下面听”的严肃情景,其实也不尽然。


只要能够达到预期的目的,开会可以根据会议的内容和目的不同,在形式上灵活变化。


事实上,开会是沟通思想、统一认识的重要渠道和手段。


合适的会议形式可以促进有效管理和沟通,其目标导向是一致的,就是通过沟通达到门店效益最大化。


开会作为一种正式沟通的渠道,是有效缩短距离、团队间形成共识的最好途径。


总之,对于门店,尤其是店员的管理,是一门艺术。如果店长懂得善用会议管理,就可以收到事半功倍的效果。因而做好会议管理,对店长而言也是十分重要的。


具本该如何做呢?


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第九节:门店高效会议管理


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第一节:精彩回顾

优秀店长特征及必备素养(点击文字,可查看)

第二节:精彩回顾

门店管理四个阶段六大管控(点击文字,可查看)

第三节:精彩回顾

店长领导力提升五大方向 (点击文字,可查看)

第四节:精彩回顾

经营门店就是经营人心  (点击文字,可查看)

第五节:精彩回顾

门店经营12条  (点击文字,可查看)

第六节:精彩回顾

客诉变商机 抢占顾客心智的体验式服务  (点击文字,可查看)

第七节:精彩回顾

营销式服务 三十六宴 宴宴精妙  (点击文字,可查看)

第八节:精彩回顾

好店长48211标准化管理    (点击文字,可查看)


第十一节

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