人才建设是门店组织发展的重要环节，有人说现代企业间的竞争就是人才的竞争，可见人才培养的重要性。
但现实中很多店长认为人才培养工作只是人力资源部门的分内之事，与自己“八竿子打不着”，这是及其错误的——在人才的发掘、培养及应用上，各个店长的责任其实更重，作用更直接。
但由于思想上认识不够，很多店长在实际工作中经常犯两个错误：放任和抛弃。
01
不放任
放任是最大的不信任，人一旦“放任”，就会“自流”。
一些店长表面上说对店员信任，把工作交给下面之后就置之不理，任其放手发挥。
到最后自己的“充分信任”却换来店员的抱怨和不信任，甚至导致工作夭折流产。
其实，放任是最大的不信任，没有检查和监督的盲目“信任”实际上是该店长失职渎职的遮羞布，而这正是造成人才埋没或流失的罪魁祸首。
特别是在遇到重大难题或者是重大任务的时候，人往往会犹豫退缩，这时候店长一定要向前推动，一定要介入得很细致，不能放任下属。
店长之所以这样，
一是分享他们阶段性成果的喜悦，我很享受这个过程；
二是及时发现过程中的问题或者新的创新点，马上优化，既节约时间，又少走弯路。
02
不抛弃
用人所长，补人所短，铁打的营盘也可以有不流水的兵。
优秀的店长通常用人所长，补人所短。
任何人都有优点，也有弱点，如果只看到员工的弱点，将其抛弃，那这样的领导是“名符其实的人才杀手”；
如果 “只用长不补短”，这样的领导是“慢性人才杀手”，因为忽视下属的弱点，放任不管，这些弱点很可能变成“致命伤”，最终也会毁了这个人才。
同时，“只用长不补短”会让下级认为自己在公司只有输出，没有成长，内心失衡也会流失。
如果一个领导让下属觉得你不仅不抛弃他们，反而跟着你可以改正他们自己的不足，他们定会自信满满，迸发出难以想象的工作激情。
这样的领导才能真正带好兵，才能真正让团队有凝聚力，棒打不散。
03
要带头店长示范往往事半功倍
所谓上行下效，很多时候一项工作能否推动要看店长的亲身示范，“店长”如果只说而不干，那整个团队工作风气肯定好不到哪去。
店长带头往往会给下属信心，因为你是他们的“主心骨”，这种作用是非常强大的。
04
要欣赏
很多店长误认为欣赏下属和标准严格是对立的，要么严苛要求下属从不欣赏，要么只看到下属的长处，认为他一好百好，干脆放任不管，毫无高标准。
实际上，店长的标准低，反映的是店长本身水平低，造成对员工的要求不高。
他们不相信自己能干高标准的活儿，更不相信下属也能干高标准的工作。
要欣赏自己的下属，他们有自己的优点，但是不能以此而降低对他们的要求，严格高标准既是对自己工作负责，也是对下属的成长负责。
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