餐谋长™导读:近几年,超市卖场们变小的速度在悄悄加快。去年年中,盒马鲜生在上海中海环宇荟店开出了第一家盒马mini(原盒小马),今年则要走出上海向全国复制。而下手更早的永辉和沃尔玛早在2018年就开出了自己的mini小店。就连电商化迟过一步的宜家,也正紧赶慢赶开“小宜家”。超市大佬们将挣钱的眼光投到社区家门口。这下大润发也按捺不住了,赶紧推出小润发,跟上大部队的节奏。近日,位于江苏省南通市崇川区跃龙南路的小润发RT-mini首店开业。在开业当天,小润发的表现十分抢眼:因为人流过大,限流19次!开业一周,不管是早8点、上午11点,还是晚7点,小润发结账区始终大排长队。
据了解,小润发RT-mini由大润发打造,定位为新零售社区型生鲜超市,依托大润发多年丰富的零售经验和强大的供应链,并运用了阿里大数字、数字化技术,旨在全面提升顾客体验和满足顾客随时随地的购物需求。
小润发RT-mini是专业度更高的社区超市,门店面积500-1000平方米,紧密围围绕社区选址,500米半径内居民3000户以上,有果蔬鱼肉、鲜食面点、冷藏冷冻、休闲零食、酒水饮料、米面粮油、清洁护肤、调料干货、日用百货等多品类产品,其中,生鲜属于重点方向,满足社区居民一日三餐的需求。目前主打润发鲜品·日日鲜系列产品,绿叶菜基地采摘,鲜禽活杀不隔夜,且产品当日22点后,限大润发会员白送,每人限量一份。
小润发RT-mini还在线上引入了飞牛拼团,消费者可以在飞牛拼团下单,而后大润发负责配货,配送至小润发,“当天点单,次日自提”。线上线下相结合,让消费者轻松选择购物。并希望通过飞牛拼团,提高消费者到店频率、购物频率,不断提高小润发的坪效。此外,小润发并未引入任何到家渠道的业务,旨在让消费者“下楼转一转”,且小润发首店位于社区旁,消费者步行5分钟左右即可到店,从时间上来看,比到家业务一般的履约时间更短。
永辉2018年的年报显示,永辉mini布局的重点在重庆、四川、福州、陕西等地。目前,有关数据显示,永辉mini在四川、重庆等地门店数量已破百。盒马mini首先在上海等地开出6家门店,而后将成熟的门店体系在北京、深圳、广州、杭州等地进行批量复制。盒马mini在高线城市率先覆盖的计划可见一斑。
而首家大润发mini首店布局于江苏南通市,或意在避免与两位“前辈”产生直接冲突,其次,南通市虽非高线城市,但经济发展水平较高,人口基数大,便于大润发测试小业态模式,将模式跑通后,也便于在其他重点城市批量复制的发展计划。
无论是永辉、盒马还是大润发的mini布局,都是为了突破大店目前低坪效、高成本等发展问题,其次,小业态相比于大卖场更加灵活多变,能够覆盖大卖场覆盖不到的区域,基于大卖场成熟稳定的供应链,形成优势互补的态势。永辉mini已经布局将近两年的时间,但是目前仅有部分门店实现盈利,而盒马目前虽实现全面盈利,但是全国范围内的布局还较少,这就说明,即使是小业态,也并非如此容易玩起来。从表面上看,小润发等社区店是简单的基于社区的生鲜超市,能够把握好店铺位置,就能率先占据发展优势。但是实际上,想要获得长期发展、盈利,对于发展模式和供应链都有着非常重要的要求。而小润发首先基于大润发原有的强大供应链,而后,再根据需要进行不断优化,改为当晚基地直采,凌晨配送到店,次日销售,且不隔夜的形式,保持生鲜产品的新鲜度,降低产品损耗,同时也是最大程度的提高消费者的体验度和满意度。
基于社区的生鲜超市,与社区团购一样,区域性特征明显。不同地区消费者对于生鲜产品的喜好程度、习惯差异很大,这也是为什么目前虽然社区团购的巨头已经显现,但是区域性的社区团购也活得很好的原因,因为区域性的社区团购对本地消费者的需求可以说是了如指掌,能够针对性的选品销售。此外,小润发目前的模式中,并未使用到家业务的模式,与两位“前辈”的模式产生鲜明对比,不采用到家业务,而采用团购业务吸引消费者到店,能否达到提高坪效、提高到店购物频率的结果尚未可知。
所以,就目前来看,虽然大润发晚一步入局,但是社区生鲜业态,把握消费者、把握供应链和模式,才会是王者,现在说大润发赶个晚集可能为时尚早。但可以预见的是,大润发入局mini店,社区生鲜超市再入一枚硬茬,mini业态混战升级。
微信名:餐谋长聊餐饮ID:Canmouchang
运营方:深圳市餐谋长品牌策划有限公司
餐谋长聊餐饮 | Canmouchang
本文来源:中国加盟网
作者:佚名
编辑:餐谋长品牌策划/YANG
《总编个人微信》
投稿 / 版权 / 合作 / 咨询
精彩回顾
餐老板资讯网,为全国餐厅老板,提供最新的
餐饮经营技巧,了解最新的餐饮经营资讯,学习更多的餐饮营销、管理、外卖、装修,采购等经营知识
原创文章,作者:餐谋长聊餐饮,如若转载,请注明出处:https://www.qiyu88.com/3929.html